2370 подписчиков
Чем Менторство отличается от Наставничества?
Тема развития персонала - моя любимая. В ней много позитива и возможностей. Я чувствую себя миссионером, когда вижу, как люди преображаются и растут. А кому это может не нравиться?
Ментор - это еще редкий зверь в компаниях, и такая практика символизирует зрелость управленца или владельца. Если вы зашли в бизнес на ключевую роль и вам прикрепили Ментора или дали возможность выбрать себе ментора из несколько ролей, значит ваши шансы стать успешным сотрудником именно в этой компании вырастают в разы.
Еще более высокий уровень организационной культуры можно отметить в момент, когда вырастая на новую роль, вы получаете возможность пригласить ментора из вне компании, если речь о новой функции.
Так кто же такой Ментор? Что за зверь?
Цель Ментора - помочь сотруднику понять как организационно устроен дизайн на самом деле, преодолеть внутренние препятствия, найти к каждому свой подход, и таким образом - максимально быстро показать результативность.
Главное отличие Менторства от Наставничества заключается в том, что ментор не говорит, как надо делать. Он лишь отвечает на вопросы, а главное - показывает правильные направления, зная людей и всю специфику бизнеса.
Менторство подходит для всех типов компаний, малых и больших, системных и стартапов, и я считаю без него не возможно достичь высокой эффективности новичков на ключевые позиции или в профессиональном и карьерном развитии действующих сотрудников.
Поэтому завтра в 9.00 в Zoom будем обсуждать Менторство, как эффективный инструмент развития персонала, а с ним и компании.
Присоединяетесь, если хотите знать больше
1 минута
17 августа 2024