171 подписчик
Что-то я давно не писал.
А все от того, что сейчас занимаюсь с организациями не только проектным управлением, а формированием стратегии развития и соответственно формированием портфеля проектов под нее. И тогда к РП прилетают не просто хотелки, а понятные цели с KPI.
Причем, такой заход, именно со стратегии, дает куда лучший результат, чем просто внедрение практики проектного управления, т.к. шансы, на то, что цели будут поставлены критериально, согласованно значительно возрастают, а проектное управление уже выступает как инструмент, а не лекарство от всех болезней.
Такие вот дела...
Около минуты
28 августа 2024