246 подписчиков
Теория поколений и Мотивация: разгадка кодов поколений X, Y и Z 🕵️♀️
Каждый из наших сотрудников - уникальная личность, и как было бы здорово, чтобы к каждому из них была инструкция, которую можно было бы распечатать при найме😂
Ведь все: от руководителей, родителей и HR'ов до правительств – ищут волшебную кнопку, позволяющую управлять людьми.
И — вот он золотой ключик — теория поколений! (Или нет🤔)
Немного о концепции:
Согласно этой теории, поколения сменяют друг друга каждые 20 лет и несут объединяющие признаки, возникающие под воздействием экономических, политических и других масштабных воздействий.
Каждое поколение отличает свой набор особенностей в поведении, которые продиктованы чуть ли не физиологическими отличиями (шучу).
Что все это значит для руководителей?
Штраус и Хау (создатели теории поколений) утверждают, что каждому поколению свойственны свои особенности мотивации.
Поколение X (1965-1980):
• Ключевые ценности: стабильность, карьерный рост, уважение к авторитету.
• Мотивация: оплата труда, карьерные возможности, обучение и развитие, справедливость.
Поколение Y (1981-1996):
• Ключевые ценности: баланс работы и личной жизни, смысл работы, творческая самореализация.
• Мотивация: гибкий график, возможность работать удаленно, интересные проекты, осознанная работа, отзывы и обратная связь, обучение и развитие.
Поколение Z (1997-2012):
• Ключевые ценности: смысл, социальная ответственность, технологичность, быстрая отдача.
• Мотивация: интересные и современные проекты, возможность использовать современные технологии, быстрый карьерный рост, положительное влияние на мир, гибкий график, возможность работать удаленно, удобные офисные пространства, социальные инициативы.
Сама теория имеет как плюсы, так и минусы.
Вместе с этим мы легко можем использовать фишки, ориентируясь на мотивы и ценности сотрудников при постановке задач, коммуникации и организации взаимодействия на групповых встречах и созвонах.
Из этого следует, главный на мой взгляд, принцип успешного развития и мотивации команды любого поколения: мы в первую очередь обеспечиваем интеллектуальное развитие сотрудников, а также ощущение причастности к «своим».
Простыми словами -мы строим команду которая дает каждому ощущение эмоционального спокойствия, регулярное обучение, системный процесс обмена знаниями между сотрудниками и общее вдохновение.
Как вам?
Пользуетесь в своей практике разницей поколений в распределении задач между сотрудниками?
Делитесь своим подходом в комментариях❤️
2 минуты
27 августа 2024