❌НЕУМЕНИЕ ДЕЛЕГИРОВАТЬ (ставить задачи, “отпускать”, давать свободу своей команде в выборе способов решения) - это бич, к сожалению, многих руководителей.
Особенно печально, когда микроменеджментом занимается руководитель высшего звена((( Плохо со всех сторон: и сам ТОП неизбежно начинает заваливать цели (потому что никак не объять необъятного), и подчиненные руководители низводятся до мальчиков/девочек на побегушках и теряют запал и мотивацию.😰
💫История от HRа:
«В компании, где я работаю (стартап в рамках крупной компании), Генеральный директор совершенно не умел (и не хотел) делегировать своим замам по функциям.
Была у него позиция такая, что “я - управленец всей Руси” (это правда, его опыт в индустрии реально сумасшедший, он офигенный и очень харизматичный), но при этом совсем не про команду. ГД не делегировал, он командовал((((🥲
Как первое лицо он управлял всеми блоками, где сроки - один из важнейших KPI. Так вот, из-за неумения делегировать сроки постоянно летели к черту, потому что он замкнул все на себе, проблемы копились как снежный ком.🙈
А еще это история про неправильное управление человеческими активами компании - он нанял в управленческую команду амбициозных руководителей с горящими глазами на хорошие деньги (с окладами от 250 до 350 тыс. руб) и превратил их в исполнителей. 🫣
Общая эффективность дико страдала - люди демотивированы, задачи не выполнены, замы не реализовали в компании лучший свой опыт, за который их и брали.😱
В конце концов, это стало очевидно на уровне головной компании - ГД сместили на позицию Советника, урезав его управленческие полномочия.🙌🏻
Компания пока сохраняет его, т.к. экспертиза реально классная, но я предполагаю, что скоро с ним окончательно прощаются».🎉
❓А ВЫ ВСТРЕЧАЛИ ТАКИЕ СИТУАЦИИ? КОГДА РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ УМЕЛ ДЕЛЕГИРОВАТЬ?
1 минута
14 августа 2024