Найти в Дзене
7 подписчиков

На прошлой неделе был у меня менти с вопросом о запуске нового продукта. А сегодня, на форуме одного из моих сообществ, обсуждали как начать первые шаги в своем деле. И вот эти два события сплелись в моем нутре :) Есть у них общие черты. Так родился этот пост.


Что в бизнесе, что при разработке ИТ продукта важно проверить идею на жизнеспособность. ( Вы, наверняка были свидетелями историй, где бизнесмен начинал 100%верное дело (открывал кофейню на Невском, например), или команда пилила продукт, который нувотточнонуженвсем.... А слава, деньги, успех и признание так и не пришли на этот праздник).

Сначала нужно понять, существует ли проблема, которую решает ваш IT-продукт. Один из инстурментов, который в этом поможет - CustDev.

Вообще CustDev нужен на разных стадиях развития проекта, но на этапе проверки идеи он помогает ответить на вопросы:

🟡Проблема, которую призван решить продукт вообще существует?
🟡Кто готов платить за использование продукта?
🟡Какие боли есть у потенциальных пользователей, и как справляются с ними сейчас?
Т.е. на этапе тестирования идеи кастдев нужен для выявления потребности и целевых сегментов рынка.

Процесс происходит примерно так: находят проблему, определяют целевую аудиторию (ЦА) и организовывают опрос ( по определенным правилам) о продукте среди потенциальных пользователей.

Звучит просто, но на практике PM не всегда может четко понять, кто те самые будущие юзеры, которым нужно задавать вопросы.
Если мы говорим о разработке продукта внутри корпорации - тут сильно проще. Потенциальный потребитель известен.

Кстати, в моменте проведения интервью, может выясниться, что пользовталей сильно больше, чем вы сначала думали.Т Так что это очень важный шаг - не пропускайте.

Закончили с интервью? Двигаемся дальше!—>Систематизируем, то что получилось.

Как?Можно нарисовать диаграмму в виде «кругов Эйлера», каждый из которых означает какой-то аспект рынка. В случае с IT-продуктом их будет четыре: проблема, потребитель, сам продукт, решение. На пересечении всех кругов находится УСПЕХ.

Хороший инструмент - Problem-Solution Fit ( картинка с пинтерест (htt(https:/...)).олнив каждый блок, поймем, есть ли на продукт спрос и как правильно формировать УТП.

Можно, конечно, по-старинке в экселе все сводить 😁 Вычленяя общее, отбрасывая экстремумы ( но записывая их в тетрадочку - пригодятся)

Продолжение следует
1 минута