11 подписчиков
#неприлюдяхбудетсказано но вы знакомы со своим HRBP?
В прошлую пятницу мы запустили дискуссию о том, виноват ли рекрутер в уходе сотрудника спустя пару месяцев после найма. В какой-то момент в комментариях начали обсуждать роль и ответственность HRBP, и тут хочется не пройти мимо и разобраться.
Кажется, бизнес часто забывает о том, что у HRBP есть вполне себе очерченная зона ответственности. Для тех, кто не в курсе, скажу: в общих словах HRBP — это проактивный сотрудник, который под руководством HRD реализует стратегию по управлению людьми в компании. А вот детализация его задач зависит от того, на каком этапе развития компания сейчас находится.
Вот например, в небольшом стартапе HRBP часто решает вопросы сугубо бытового характера: от замены лампочек в коридоре до организации корпоратива и совмещении в себе гигиенического минимума HR-инструментов. В состоявшейся корпорации он уже работает в плотной связке с руководством, чтобы воплотить в жизнь общую бизнес-стратегию. Для описания долгого пути от первого ко второму, умный человек по имени Дэйв Ульрих даже придумал научную модель (смотрите на картинке, а если заинтересовало — легко гуглится). Она определяет 4 базовых этапа развития роли HR и помогает осознать ее ценность в вашей организации.
Возьмите модель и посмотрите, под какую категорию попадает ваш HRBP. А дальше решите для себя, нужно ли вам двигаться дальше. Помните только, что перескакивать какой-либо из этапов нельзя, нужно полностью закрывать один уровень за другим. Тогда у HRBP будет четкая зона ответственности без смешивания ролей и перегрузки операционными задачами. Да и бизнес будет счастлив, имея четкое представление о том, с какими вопросами может прийти к своему эйчару — сейчас и в будущем.
Остается открытым один вопрос. Мы тут активно обсуждали KPI и ответственность рекрутмента за найм — здесь речь идет о понятных количественных метриках. Но какие KPI можно установить для HRBP? И можно ли вообще?
1 минута
9 августа 2024