22 подписчика
Можно ли сделать бизнес в одиночку?
Вопрос философский поэтому заранее говорю это моя личная точка зрения.
Одиночка- фаундер часто встречается на просторах нашего бизнеса. Часто запуск с 0 и раскрутка до 30-50 млн руб в год именно так и происходит. Через боль, выгорание, стресс, хаос, тушение пожаров. На это уходит пару лет и наступает момент когда можно нанять себе сотрудников, однако найм в свою "игрушку" происходит с учетом деформации основателя. Не самый эффективный, но рабочий.
Далее рост бизнеса до 200 млн в год и тупик. Надо бы все сносить и строить под 1-2 ярда уже , но сил и глубины компетенций явно не хватает. Да и страшно возвращаться в тот треш первых двух лет. Комания стагнирует, продаётся, входит в ситуативные партнерства ( не имея четкой стратегии и мэтча собственников). Результаты разные, но мало кто реально выходит на след ступень по выручке.
Когда 2 и более основателей, которые осознанно создают партнёрство, и дополняют друг друга компетенциями выглядит все немного иначе. Первые два года тоже пашут, но без психологических надрывов. Избегая одиночества собственников, учатся работать в команде. Самое интересное наступает когда начинают системно формировать компетенции и набирать сотрудников после 50 млн руб. Если партнерство было подготовленным, тратили время на выверку партнёрский позиций то компания формирует структуру на 1-2 ярда сразу без промежуточных костылей.
Собственники учатся делегировать, но это проще когда было разделение по компетенции между партнерами. Уровень зрелости и эмоциональный фон в таких партнерствах явно выше чем у загнанных одиночек.
Интересно что с "черными лебедям и" партнерства справляются лучше чем одиночки.
Скорость развития при нормальном партнерстве в несколько раз выше, чем у одиночек.
Для меня партнёрство в бизнесе это эффект синергии когда 2+2 =5,7 а то и 10.
Менторинг тоже форма партнёрства. Можно сказать, что ментор - союзник в достижении целей стратегии основателей.
Проблема, как всегда, найти партнера ( друга, соучредителя, супругов, ментора) нелинейная, не считается исключительно экономикой или эффективностью. Его величество случай имеет место быть и, часто, обстоятельства складываются (статистически) невероятным образом, помогая в создании партнерств.
Но молоко надо самим взбивать лапками, чтобы выбраться из кувшина со сливками.
1 минута
9 августа