197 подписчиков
Ты менеджер или создатель?
Время - это то, что мы инвестируем, чтобы получить деньги. Эффективность этих инвестиций напрямую зависит от того, чем вы заняты.
И есть два типа инвестирования:
Менеджер и Создатель
Менеджер
Задачи менеджера это управление, контроль, планирование, трекинг. У менеджера может быть от 5 до 20 слотов времени в день.
И чем больше слотов занято, тем лучше. Пока он работает, он зарабатывает.
Как только перестаёт работать - поток денег останавливается, всё рушится.
Менеджеры тушат пожары, решают проблемы, договариваются и продают. Менеджеры поддерживают настоящее, но не создают будущее.
Создатель
Задача создателя (maker) - создавать. Производить что либо. Контент это или программа или новый физический продукт - это не важно.
Для того, чтобы создавать нужно быть в потоке. А для потока не хватит 20 минут или часа. Для работы в потоке необходимы большие слоты времени.
Поэтому у создателя может быть всего два слота в день. До обеда и после обеда. Иногда три, если человек способен работать после ужина до ночи.
Когда создатель получает результат - он работает на будущее. Созданное приносит прибыль и тогда, когда создатель уже не работает, он создаёт будущее.
Качество и в принципе возможность создания того, что будет работать и будет реальным будущим зависит напрямую от того, есть ли у создателя возможность использовать свой слот времени полностью, не прерываясь и не думая ни о чём другом.
Менеджеры, делая свою работу часто уничтожают работу создателей, прерывая их работу.
Не бывает всего 20 минут, не бывает быстрого синка.
Двадцатиминутный созвон крадёт весь шестичасовой слот создателя.
Потому что мысли заняты тем, что будет, что сказать и даже просто тем, чтобы не опоздать.
Что делать?
Если вы Создатель, попросите не ставить много созвонов, синков и тренингов. Выберите 2-3 дня в неделю, куда можно поместить в один из слотов все созвоны.
Если вы Менеджер, для координации и контроля придумайте варианты, как меньше созваниваться и списываться. Поставьте звонки, митинги как можно реже. Перестаньте микроконтроллить.
Нетфликс в нулевых почти был уничтожен и стагнирован. Самая передовая платформа погрязла в микроменеджменте и строгих правилах. Все творческие создатели ушли из компании и она перестала развиваться. Пока ceo не вернулся к начальному типу управления командой и это привело к тому, что нетфликс вырвал 50% интернет-трафика в мире.
Но что же делать предпринимателям? Тем, кто обязан и пожары тушить, вести менеджерскую деятельность и создавать что-то, что будет двигать бизнес вперёд?
Менять роли в бизнесе, как вы меняете их в отношениях с людьми. Расскажу позднее, как запланировать время так, чтобы быть свободнее в бизнесе и двигаться вперёд.
Пришлите своей команде. Давайте понимать друг друга и делать мир лучше через бизнес.
2 минуты
8 августа 2024