2939 подписчиков
Сотрудники, работающие из дома, реже предлагают инновационные идеи, чем их коллеги, которые каждый день работают в офисе. К такому выводу пришли исследователи из Эссекского и Чикагского университетов.
На чём основаны такие выводы?
Учёные проанализировали работу почти 50 тысяч сотрудников крупной индийской IT-компании. В компании есть правило, что работники могут предлагать идеи новых продуктов или варианты улучшения рабочих процессов, даже если инновации не являются их основной работой. Все идеи рассматриваются и либо отбрасываются, либо внедряются, а их авторы получают премию.
Исследование показало, что сотрудники на гибриде стали реже предлагать идеи. Это негативно сказалось на улучшении рабочего процесса, особенно в командах, которые не координировали графики работы. Количество идей у тех, кто работает в офисе, и тех, кто ушёл на удалёнку, осталось одинаковым, но чаще компания внедряла предложения офисных работников.
Причина в том, что сотрудники меньше общаются друг с другом неформально, если работают не в офисе.
«Инновационная идея может прийти в случайных, спонтанных разговорах между сотрудниками. Но вероятность таких разговоров меньше, когда сотрудники работают из дома», — поясняет ведущий автор исследования доктор Кристоф Симрот.
При этом учёные отмечают, что компания может быть более привлекательным работодателем, если в ней разрешена удалённая работа. Благодаря такой политике сотрудникам проще соблюдать баланс между работой и личной жизнью.
Если компания не хочет терять работников, которым важна возможность удалёнки, но для неё важны инновации, учёные советуют начать координировать команды.
«Инновации не случится, если половина команды будет в офисе по понедельникам, а другая половина по средам. Установите дни, когда в офисе должна присутствовать вся команда. Хотя это ограничивает гибкость гибридной работы, наши результаты показывают, что инновации в результате приносят пользу», — заключают авторы.
1 минута
7 августа 2024