645 подписчиков
Проектный цикл
Любой проект проходит через определенные стадии. Можно выделить четыре стадии проектного цикла.
Первая стадия - разработка проекта. На этом этапе абстрактная идея трансформируется в детально проработанный документ.
Проекты возникают в силу наличия проблем или потребностей, которые нужно удовлетворить. На этом этапе вам нужно внимательно их изучить, и понять, что именно вы хотите и можете сделать для решения выбранной проблемы. Вы должны определить основные параметры проекта – его цель, задачи, результаты, этапы реализации и мероприятия, а также ресурсы, включая время и трудозатраты. Возможно, вам потребуется привлечь партнеров к реализации проекта. Тогда найти их и предварительно договориться о совместной работе – это также задача этого этапа. Подробнее о разработке проекта мы поговорим в этом и следующем модулях этого курса.
Вторая стадия - привлечение ресурсов. Когда проект обрел свои черты, надо найти на него ресурсы. Источниками ресурсов для работы НКО могут быть частные фонды и государство, бизнес-структуры, частные жертвователи. Кроме того, можно найти средства во внутренних источниках, направляя на нужды проекта, например, членские взносы или прибыль от социально-предпринимательских проектов. Подробно о разных источниках мы говорили на дистанционном курсе Центра РНО «Поиск средств для НКО».
На второй стадии проектного цикла нужно выбрать, куда именно вы будете обращаться за поддержкой, сделать описание проекта в соответствии с требованиями и потребностями выбранного донора, и предпринять все необходимые действия для получения финансирования.
Допустим, вам повезло, деньги получены, и тогда наступает третья стадия - реализация проекта.
Для реализации проекта вам потребуется его детальный план: кто, когда, что именно и как будет делать. Как правило, план проекта не остается неизменным, и по ходу подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации.
Важнейшей задачей руководителя на этом этапе является координация работы команды.
И наконец, четвертая стадия - отчет и оценка проекта.
Проект заканчивается, когда достигнуты поставленные перед ним цели. При хорошем менеджменте это происходит в заданные сроки. Чтобы понять достигнуты ли цели проекта, получены ли запланированные результаты, проводят его оценку.
Помимо оценки, на завершающей стадии проектного цикла руководитель должен также подготовить содержательный и финансовый отчеты, сделать архив проектной документации, публично рассказать о полученных результатах и т.д.
Здесь могут появиться и идеи новых проектов. Подробно об этой стадии проектного цикла мы поговорим в последнем модуле этого курса.
Понятие проектного цикла является одним из важнейших в работе НКО, поскольку именно стадия проекта определяет основные задачи команды в тот или иной момент времени, а также используемые методики и инструменты.
Статья размещена в рамках реализации социально-значимого проекта ««Серебряное» добровольчество, как основной инструмент содействия развитию активного долголетия»*. Информация взята из открытого источника stepik.org/...log
*Проект ««Серебряное» добровольчество, как основной инструмент содействия развитию активного долголетия» реализуется с использованием гранта Губернатора Челябинской области, предоставленного Фондом поддержки гражданских инициатив Южного Урала
2 минуты
7 августа 2024