23 подписчика

Как выглядит переборка и настройка команды.

Спустя 5 мес уже можно об этом рассказать.

1. Входя в проект, назначаете еженед совещание, на котором ставите задачи на неделю и помогаете их решать. Составляете в процессе совместной работы мнение о компетенциях и особенностях сотрудников. Совещания тяжёлые, конфликтные и эмоциональные.

2. Передаете логику работы измениями короткими стримами с личной ответственностью за результат, с обеспечением ресурсами и помощью, в случае непредвиденных обстоятельств. На этой стадии не все понимают и принимают изменения. Вариантов два, или учимся вместе или расстаёмся. Личная ответственность, работа по метрикам в деталях не для всех. Набираете новых сотрудников на место тех кто не спрааился.

3. Адаптация новых сотрудников. Старые сотрудники в изменениях, новые "еще не в поезде". Приходится много сил класть на адаптацию. Задача похожа как лиса догоняет кролика при старте из разных точек ( целимся не в сейчас , а в будущий образ корп управление и разделения функционала).

4. Синхронизация когда все уже на одной странице и снижается уровень вовлечения меня и собственника в процесс. Процессы не описаны еще, но уже все четко делают и работают на результат, повторяя цикры и решая разовые задачи в логике стримов, горизонтально взаимодействуя с коллегами и эскалируют подготовленные вопросы на которые можно ответить ди или нет.

5. Настройка закончена, можно заняться оптимизацией и реализовать стратегию. Есть время отшлифовать и формализовать процессы. Мы как раз на этой стадии.

1 минута

6 августа 2024