Найти тему

Итак, продолжение темы #ДЕЛЕГИРОВАНИЯ от Русской школы управления 🤓📗🖌️


Решая делегировать ли задачу и кому, следует опираться на компетентность коллег, их мотивацию и уверенность в своих силах как исполнителя.

Причем важно, какая мотивация вначале и в процессе выполнения задачи – они могут совершенно отличаться.
🔎 Например, вначале у коллеги «горели глаза» 🤩, он хотел взять новую задачу, но в процессе, столкнувшись с трудностями и нежеланием их преодолевать, мотивация упала и он тянет с завершением задачи 🫣. А может наоборот, с любопытством подойти к сложностям и искать креативные способы их решения.

Поэтому учитывать мотивацию важно и нужно спрашивать о ней у исполнителя. Так мы сможем понять, стоит ли в дальнейшем ему делегировать задачи и вообще, ставить в кадровый резерв или нет. 🙇‍♂️🙇‍♀️

🔎Например:
Если не хватает компетенций, но есть мотивация, нужно быть готовым тратить свое время на развитие.
А вот если компетенций не хватает и нет мотивации – это кандидат на увольнение.

В процессе выполнения задачи, коллегу нужно 🤔🧐поддерживать и давать регулярную обратную связь: Мотивирующую/Корректирующую /Развивающую.

💡Не откладывайте похвалу и замечание – давайте обратную связь сразу!

💡И не спешите решать задачу сами, если что-то у коллеги не получается!
Выясните, что он уже предпринял для достижения результата, предложите проанализировать все возможные варианты самостоятельных действий, определите точки контроля.

Учитывая мотивы исполнителя, они могут быть разные, внутренние:
🍓Профессиональные (мотив достижения);
🍓Мотивы смысла;
🍓Гедонистические;

и внешние:
🍒Признание;
🍒Социальные;
🍒Финансовые.

В принципе, на этом можно было бы закончить тему делегирования.

НО. Что важно! Планируйте риски вначале!

По принципу: А что если…?

Это касается вообще составления любых планов. Вы должны периодически задавать себе вопрос:

Что произойдет, если события будут разворачиваться иначе, чем я предполагаю сейчас?

Если случайности могут иметь серьезные последствия, вам нужно иметь «ГИБКИЙ ПЛАН».
​Итак, продолжение темы #ДЕЛЕГИРОВАНИЯ от Русской школы управления 🤓📗🖌️  Решая делегировать ли задачу и кому, следует опираться на компетентность коллег, их мотивацию и уверенность в своих силах...
1 минута