1192 подписчика
Про начало внедрения системы 1С: ERP написано уже очень много. Есть и пошаговые алгоритмы, и гиды для конкретных действий. Но мы рекомендуем тут обратить внимание на один из самых важных вопросов, который часто оказывается без внимания – позиционирование проблемы руководителем.
Именно с беседы или интервью нужно начинать любое внедрение. Реальный руководитель (причём, не важно какую именно должность он занимает в компании, важно какую функцию он выполняет) всегда видит проблему в комплексе. Тут вам и специфика работы коллектива, и узкие места. Давайте представим, что наши специалисты пришли на встречу с руководителем предприятия, который планирует начать внедрение ERP системы. Какие вопросы мы бы задали в первую очередь?
Прочитайте эти вопросы и проанализируйте мысли, которые должны у вас появиться в процессе размышления над темами. Это не значит, что лично ваш ответ должен получиться таким же. Мы и не ставим перед собой цель написать подборку правильных ответов. Наша задача тут натолкнуть на рациональные размышления по важным моментам о процессе внедрения.
Какие аспекты деятельности вашего предприятия вы считаете наиболее проблемными?
Любое успешное внедрение IT-решений для бизнеса начинается с понимания потребностей заказчика. Это может быть конкретная, четко сформулированная проблема, требующая решения, например, организация складского учета, внедрение штрихкодирования или создание удобной системы обработки заказов. Но часто запрос бывает более масштабным: повышение оборачиваемости, снижение себестоимости, избавление от неликвида. Бывает и так, что у компании уже есть учетная программа, в которую вложили немало средств, но возникает сомнение в достоверности получаемых данных.
В таких случаях задача специалистов по внедрению – не только найти решение, но и определить истинные причины возникновения проблемы. Часто бывает, что озвученная проблема – это лишь следствие ошибки в существующей системе учета. Важно найти эту ошибку, устранить ее и настроить новую систему таким образом, чтобы избежать подобных ошибок в будущем.
Важно понимать, что чем более четко сформулированы потребности заказчика, тем более предметным и конкретным будет предложение компании-внедренца. Именно глубокое понимание проблем заказчика позволяет специалистам предоставить наиболее эффективное решение.
Осознание актуальности проблемы для топ-менеджмента также играет ключевую роль. Чем более заинтересована руководящая команда в решении проблемы, тем более конструктивным и плодотворным будет диалог с компанией-внедренцем.
На какие сроки проекта внедрения 1C:ERP вы рассчитываете?
Вам нужна консультация или помощь?
Задайте свой вопрос или просто введите телефон и мы перезвоним!
Обратная связь
Какие блоки вы планируете внедрить?
Как вы относитесь к необходимости изменения привычных рабочих процессов при внедрении 1С:ERP?
Кто войдет в команду проекта внедрения 1С:ERP?
Какой метод внедрения вы выберете?
Готовы ли вы выделить средства на мотивацию сотрудников?
2 минуты
5 августа 2024