Как преодолеть сопротивление команды при внедрении нового?

Внедрение изменений в компании часто становится настоящим испытанием. Сопротивление со стороны сотрудников проявляется в разных формах, от открытой критики до саботажей, замедляющих процесс внедрения.

Я бы выделил несколько причин такого поведения:

➡️ Страх перед неизвестностью. Люди воспринимают изменения как угрозу своей зоне комфорта, даже если новое улучшит рабочие процессы. У сотрудников возникает мнение, что проверенные методы лучше, чем новые инициативы.

➡️ Процесс изменений кажется лишней нагрузкой, и сотрудники думают, что новые требования отнимут у них больше времени и сил, чем принесут пользы.

➡️ Недостаток вовлеченности сотрудников в процесс внедрения нового. Когда изменения вводятся сверху вниз, игнорируя мнение линейных работников, это порождает недовольство. Сотрудники чувствуют себя изолированными и не видят своей роли в этих изменениях.

Поделитесь, что нового вы вводили в последнее время и с какими сложностями сталкивались?

А я в следующем посте расскажу, какие роли есть у сотрудников при внедрении нового.

Около минуты

5 августа 2024