1 подписчик
КАК МОТИВИРОВАТЬ ДРУГИХ
Команда нуждается в стимулах однозначно больше лидера. Я, например, уже выработал такое отношение к жизни, что меня может зажечь все что угодно: вспорхнувшая с цветка бабочка; гумпомощь детям Сирии и т. д. Это высший пилотаж, когда на бой и труд заряжает то, что с тобой напрямую не связано. В мире ведь всегда происходит много замечательных событий, к ним и подключаюсь, как к розетке.
Важно понять, что мотивация уже сидит в самом человеке. Просто надо нащупать то, от чего у него загораются глаза. Безусловно, главный стимул – это деньги. Но он не работает вдолгую – особенно в России, в которой первична душа, а не материя. Мы в лаптях ходили, зато Юру в космос первым отправили. Короче:
1. Наблюдайте, что воспламеняет человека. Это может быть высокая идея, похвала, отгул, красивое название должности, карьерные перспективы, командировка за рубеж, фото на доске почета и т. д. К каждому – строго индивидуальный подход.
2. Создайте в коллективе семейную атмосферу, где вы не начальник, а отец родной, от которого и пряник получить приятно, и по заднице схлопотать. Кроме того, в домашней атмосфере все ведут себя более раскованно, творчески и самостоятельно.
3. Поручайте человеку то, что он любит и умеет делать. Если нет такой возможности, тогда дайте ему хотя бы выбрать путь к выполнению задачи.
. Решайте проблемы человека за пределами конторы. Сотрудница не может устроить ребенка в детсад – позвоните куда надо и определите малыша. Женщина навеки ваша, потому что главное для нее – отнюдь не оклад. А дите!
5. Уподобьтесь не королю Людовику на троне, а князю Святославу на седле, который всегда находился в первой линии атаки. Зажигаются от того, кто сам горит, как Жанна д’Арк. Подает личный пример. Готов и к смерти, и к бессмертной славе.
«Мотивацию, конечно, невозможно поддерживать постоянно. Но это как принимать ванну: нужно делать это на регулярной основе», — Зиг Зиглар.
1 минута
5 августа 2024