Найти в Дзене
28 подписчиков

Цифровое управление будущего


Если вам кажется, что методы и принципы корпоративного управления, которыми все пользуются и пиарят на конференциях как лучшие практики (от проектов до agile и кастдева), мягко говоря, отстой, то… Вам не кажется )

Это не работает не только у вас. Мир меняется со скоростью, на которую способны лучшие. А эти подходы и те, кто их использует, уже давно не соответствуют реальности (!).

Выбирайте, кем вы хотите быть:

🟣Тем, кто ничего не создает и пытается сохранить статус-кво или бурно имитирует деятельность. А когда не получается, кричит: “Куда катится этот мир?”.

🟣Или тем, кто создает и использует энергию изменений, подстраивается под эти обновления и спокойно катит мир, не оглядываясь на “потерпевших”.

Прогнозировать поведение других людей, ход их идей, развитие рынка невозможно. Потому единственный работающий подход к управлению - исследовать и создавать этот мир. И для этого не получится отсидеться на менеджерской позиции.

Для многих классических менеджеров это супернепонятная среда. Они формировались в логике успеха “таскать каштаны чужими руками”: “Я говорю - ты делаешь”, и т.д.

Начнем с простого: чтобы управлять другими, нужно научиться управлять собой.

Но! Это работает, только если этот другой сделан из того же теста. Возможность управлять кем-то другим зависит от того, понимаем ли мы его - с чем он работает, как, для чего.

Вопреки распространенному мнению о слабых Soft-Skill инженеры и программисты отлично взаимодействуют между собой и с самыми разнообразными системами. А непонимание между такими командами и ТОП-менеджментом кроется в отсталости нецифровых лидеров: они НЕ могут поставить цели и контролировать результаты.

Сейчас уже большой объем работы, приносящий прибыль, выполняют системы, которыми управляют команды. И быть современным лидером - значит быть частью этой команды. Говорить на одном языке, думать и смотреть системно и стратегически.

Я не знаю, насколько возможно исправить Execution-Mindset.
Но новые руководители точно должны быть сделаны из "другого" теста.

Надеюсь, я дал вам твердую почву для размышлений и выстраивания нового, современного, управления. Делитесь в комментариях, что нового почерпнули для себя?
1 минута