Найти тему
15 подписчиков

#executivesearch


1️⃣ Как развивать способность действовать в условиях неопределенности рассказала старший консультант Практики развития лидерства RosExpert Олеся Кунейко.

90% проблем, с которыми сталкиваются руководители, настолько неопределенны, что не понятны ни суть проблемы, ни варианты решения.
Способность предложить хорошие решения при недостатке информации и времени - ценная способность управленцев.

🔹Следите за всеми изменениями в бизнесе и технологиях и старайтесь понять как они влияют на вашу работу.

🔹Если вы хотите научиться работать в условиях неопределенности, придется переходить от одного незавершенного задания к другому. Некоторые проекты, возможно, придется прекратить, какие-то проекты будут выполнены на 80%, причем придется на ходу менять принятые решения и ход действий. Учитесь хвалить себя не только за то, что какой-то проект доведен до конца, но и за то, что вы продвинулись к конечной цели, получив опыт и исправив ошибки.

🔹Сочетайте стремление к совершенству с практическими действиями.
Каждую неделю немного сокращайте количество информации, которое необходимо для принятия решения. Постепенно откажитесь от стремления всегда быть правым. Постарайтесь со временем достичь более разумного баланса между тщательным продумыванием и принятием действий. Учитесь принимать некоторые решения по незначительным вопросам на основании небольшого количества данных или без какой-либо дополнительной информации вообще.

2️⃣ RosExpert завершил пульс-исследование по HR-практикам за II квартал 2024 года.

Директор проектов RosExpert Анастасия Петрович:
Среди ключевых трендов респонденты единогласно выделяют дефицит кадров, который стал охватывать все большее число категорий и функциональных направлений. А также увеличение разрыва между зарплатными ожиданиями кандидатов и уровнем вознаграждения, который предлагает компания (75,9% респондентов).

Это вынуждает организации укреплять собственную практику по привлечению и удержанию персонала: развивать бренд работодателя, совершенствовать инструменты по управлению текучестью и удержания персонала (89,2% респондентов).

Компании также установили сравнительно невысокий предварительный процент пересмотра окладов на 2025 год: 8,5%. Но так как абсолютное большинство респондентов (90,7%) пока использует повышение вознаграждения в качестве ключевого инструмента удержания, это значение обычно корректируется во время бюджетного периода в среднем на 1-3% в зависимости от сектора и категории персонала.

В то же время, если большинство компаний примут решение о необходимости дополнительного пересмотра вознаграждения в связи с обновлением ставки НДФЛ в 2025 году, то разница в этом году может быть и выше.

В отчет вошли следующие темы:
🔸Пересмотр заработных плат за 2 квартал 2024 года (включая планы по дополнительному пересмотру в связи с изменением ставки НДФЛ)
🔸Предварительные планы по пересмотру на 2025 год
🔸Подход к управлению текучестью и удержанию персонала (вкл. анализ практики предоставления контрофферов и sign-on бонусов)
🔸HR-тренды за первое полугодие 2024 года.

В исследовании приняли участие 204 компании из разных секторов экономики.

3️⃣ Марина Тарнопольская, управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia делится наблюдениями
на тему: гендерное равенство в руководстве компаний в России:

«События последних лет показали, что женщины зачастую лучше адаптируются к быстрым изменениям в экономике, более стрессоустойчивы, а кроме того, лучше мотивируют сотрудников и умеют найти подход к каждому, что важно в условиях кадрового голода и необходимости удерживать всеми возможными способами персонал от ухода.

Проблема в том, что женщины сами часто оказываются менее амбициозными, чем мужчины: они меньше рекламируют себя на собеседовании и требуют меньшие зарплаты. По моей оценке, мужчины-руководители обычно просят прибавку на новом месте работы на 35–50%, а женщины – только на 10–30%».

Подробнее читайте в материале издания Ведомости по ссылке.
3 минуты