Когда не нужна стратегическая сессия?
К нам обращаются десятки компаний в месяц с запросом на проведение стратегической сессии. Примерно 1/3 из них мы отказываем, предлагая им то, что сейчас принесет бизнесу больше пользы.
Когда стратегическая сессия не нужна?
1. Когда собственник думает, что хочет командных решений в развитии его бизнеса. Но на самом деле, его тревожит безынициативность сотрудников, конфликты в команде и неудовлетворённость людей работой.
Сессия в этом случае является тимбилдингом, бодрящим и пробуждающим экшеном, после которого спустя месяц в компании всё возвращается на круги своя:
- собственник продолжает играть лидирующую партию в принятии решений, привлечении клиентов, генерации новых идей, отодвигающих на второй план принятые идеи на сессии;
- а команда видит, что делегирование не случилось и перестаёт верить в "миф" передачи им полномочий принимать решения и снова "зарывается" в свои операционные задачи.
Вместо сессии здесь более уместно проводить:
- командные сессии или
- стратегический трекинг.
2. Когда в компании жёсткие кассовые разрывы, увольнения и дефицит кадров, "тушение пожаров" и сбой в системе управления, слабый топ-менеджмент и отсутствие должного финансового учёта, нет контроля метрик и операционка 24/7.
Строить на стратегической сессии амбициозные планы на будущее просто будет не на чем, нет фундамента, нет опоры и ресурсов для строительства. Сначала нужно разобраться с текущими проблемами, кропотливо выявить первопричины, искать в компании одно "узкое место" за другим и принимать правильные операционные решения. Восстанавливать устойчивость бизнеса.
И здесь более уместно:
- антикризисное управление или
- стратегический трекинг (как и в первом случае)
Что такое стратегический трекинг и как создать стратегическую карту организации, зачем нужны командные сессии и что включает в себя антикризисный план - читайте на моём канале.
1 минута
30 июля 2024