490 подписчиков
«Я не буду делать ЭТО!»
Или 9 функций НЕ для финансового директора:
Было бы просто здорово свалить все на финдира – чтоб и стратегию сочинил, и кредит в банке взял, и прибыль по щелчку пальцев увеличил, да и от налогов красиво бы отделался…🧙
Но ведь в жизни по другим вопросам мы обращаемся исключительно к специалистам. И не ждем, что, например, сантехник вылечит зубы, а стоматолог разберется с протекающими трубами.
Поэтому и к финансовому директору бесполезно обращаться по этим вопросам:
🔹Ведение налогового учёта
Этим занимается бухгалтер. Он знает, сколько компания заработала и сколько потратила, рассчитывает налоговую базу, смотрит на убытки и задолженности.
А финдиректор смотрит на расходы и строит финансовую модель. Ещё он может помочь снизить расходы по налогам – исключительно в рамках закона.
🔹Не автоматизирует учёт.
Этим занимается программист 1С или другие разработчики. Зато финдиректор выстраивает именно финансовый учёт.
🔹Не собирает первичку
Эту функцию можно передать своим сотрудникам или финансовому менеджеру. А финансовый директор должен организовать сбор цифр, чтобы цифры попадали в отчетность корректно и вовремя.
🔹Не консультирует по юридическим вопросам
Конечно, этим занимается юрист.
🔹Не советует, куда инвестировать
Это функция финансового советника, который анализирует рынки, фонды, инструменты, просчитывает риски и выгоду, составляет грамотный инвестиционный портфель. А финдир проконсультирует по возможности нового направления бизнеса, увеличения штата, роста продаж.
🔹Не ведёт переговоры с банками
Придется заняться этим самостоятельно или нанять подрядчика. А финдиректор для начала составит финансовую модель — чтобы понять, а стоит ли брать кредит.
Еще он может сделать бизнес привлекательным для банка.
🔹Не создает и не увеличивает прибыль
Прибыль – результат решений руководителя.
А финансовый директор дает для этих решений необходимую информацию и проводит анализ.
🔹Не составляет бизнес-планы
Их пишет собственник, а финдиректор поможет составить финансовую модель, которая станет частью бизнес-плана.
🔹Не выбивает долги
Дебиторку должны контролировать отделы продаж и отдел сопровождения. Финансовый директор может создать форму по контролю дебиторской задолженности, проверить, правильно ли её заполнили. Он следит за дебиторкой и сигнализирует, если она растет.
💰 Финансовый директор наведет порядок в финансах, проанализирует показатели и даст информацию собственнику и генеральному директору для принятия верных решений, ведущих к росту прибыли, уменьшению затрат и масштабированию компании.
Готовы доверить эти важные вопросы специалисту? Записывайтесь на консультацию в личные сообщения и мы разберем ситуацию именно в вашем бизнесе. Вы узнаете как ваш бизнес выглядит с точки зрения эксперта. Для записи пишите @bondarenko_finance или звоните +7 (343) 288-59-30
2 минуты
29 июля 2024