Найти тему
15 подписчиков

#карьерноеразвитие


Переходы и планирование преемственности, конечно, должны быть на повестке дня каждой организации, и вопросы о здоровье и бодрости лидеров всех возрастов необходимы и уместны. Сотрудники компании заслуживают уверенности в том, что их лидеры обладают качествами и характеристиками, которые позволят им выступать на самом высоком уровне.

В любом возрасте люди разнообразны физически, когнитивно, творчески и продуктивно. Фиксация на возрасте игнорирует индивидуальные различия и проявляется в ряде практик, включая обязательные выход на пенсию и возрастные ограничения для участия в совете директоров, членство в партнерстве и т. д.

Лидер - это человек, а не его возраст, и хороших лидеров не следует заставлять уходить в произвольные моменты времени. Один только возраст не должен быть основанием ухода.

Понимание того, когда нужно отступить, является проблемой для целеустремленных, амбициозных людей.
Хороший лидер спрашивает себя:
- Являюсь ли я лидером, которым я был раньше?
- Имеют ли мои навыки отношение к вызовам будущего?

Хорошие лидеры понимают свои сильные и слабые стороны. Они больше заинтересованы в долгосрочном наследии, чем в краткосрочной власти. Они верят в преемственность и желание расширить возможности следующего поколения, и они находят удовлетворение в наставничестве и успехе других.

Каждый лидер, независимо от возраста, должен оцениваться на основе своих заслуг и эффективности, и каждый лидер должен делать то, что лучше для всех заинтересованных сторон. Это будет служить не только большему благу, но и, часто, собственному наследию.
1 минута