253 подписчика
Решили открыть свой ЧОП?
Одна из важных и сложных насущных проблем в отрасли - это большое количество самих охранных организаций. Их сложно контролировать, им тяжело друг с другом конкурировать, ну и еще много разных минусов. Хотя, конечно, есть и плюсы.
Можно предположить, что без учета спящих, ждущих, отстаивающихся, двойных и запасных их наберется тысяч десять на всю матушку Россию. Компании есть всякие: и профессиональные, и любительские.
Дело в том, что в принципе организовать ЧОП как юридическое лицо довольно не сложно. Конечно, придется побегать. А кто не желает бегать - может воспользоваться услугами помогаторов, которых хватает, готовых на платной основе сгладить бюрократические проволочки. Однако 3 и 7 пункты сразу не открыть, а без них (особенно без 7) особо нечего-то и делать. Но эти виды тоже не сложно добавить. Например, для 3 нужен специалист с опытом по трудовой, а для 7 нужно, чтобы в наличии был хотя бы один служебный травмат. И вот - все готово. Теперь можно начинать плечиками пытаться раздвинуть толпу конкурентов и взять какой-нибудь недообъект по убыточным ставкам, где и заказчик-то не понимает, на кой х … ему вообще охрана и поэтому не готов нормально за нее платить. Ну и ладно, бог с ним с качеством, главное начать, как говорится, а там поглядим.
И, кстати, бывает так, что вновь открываемые - более успешно начинают продвигаться, чем уже существующие конторы хоть и с не большим, но опытом. И, конечно, это заслуга руководителей. Но об этом не сейчас.
Я много слышал различных мнений и предложений, как сократить конкуренцию и откровенный бардак. И все они звучали из уст действующих руководителей. Вот одной из мер предлагали ввести высокий Уставной капитал. В принципе идея неплохая, однако она затронет скорее вновь создаваемые компании и никак не старые. Я бы предложил размер уставного капитала увеличить хотя бы до 5 млн рублей, а в идеале 10. И, безусловно, внесение должно быть наличными от учредителя, либо переводом, как займ учредителя, но в качестве УК. Эти деньги не облагаются налогом и их можно тратить как раз на саму организацию, на ее развитие и обеспечение необходимым МТО. В дополнении нужно, конечно, пересмотреть перечень требований для получения лицензии. Это тоже бы отбило желание участвовать в открытии подобного бизнеса всяких дилетантов, так как охранный бизнес точно не для них. И «однодневки» бы не перегружали контролирующие инстанции. А тем, кто реально хочет попробовать себя в этом серьезном и сложном бизнесе нужно два, а лучше 3 раза хорошенько подумать.
Охранный бизнес в реалии, как услуга - это не контора для вывода денег с подконтрольных фирм под видом заказчика, не транзитная лавка и уж тем более не развлекательная история.
А Вы как думаете? Стоит ли сокращать количество компаний и какие меры необходимо вводить, чтобы иметь возможность плавно поднимать профессиональный уровень отрасли и ее привлекательность, как для заказчиков, так и для сотрудников?
2 минуты
27 июля 2024