800 подписчиков
Писал, что учусь. Буду иногда делиться своими мыслями по итогам сессий.
Аудитория 32 человека, 40% собственники, 60% ТОП менеджеры.
Три дня вещает бывший HR Яндекса Наталья Зверёк. При ней Яндекс вырос по персоналу в 2-3 раза. Вообще нерядовая дама.
Короче выдаёт тест на управленческие навыки. 12 вопросов, пишу, считаю, мой итог 10 баллов. Записываются результаты всех на доску. Вижу, что я не так уж и плох. У троих 13 баллов и это максимум.
Далее рассказывает Наталья...
- Результат от 18 до 24 баллов - это уровень ТОПа. От 11 до 17 это средний менеджмент.
Вспоминаю тест, перелистываю, везде я отвечал вдумчиво, "правильно"... как блин, так?!
- Наталья, а 10 баллов - это что значит?
- Это уровень Бригадир.
🤦♂️😅 Еще же ярлык то повесила из моей отрасли, чтобы у меня более точно прорисовался ассоциативный ряд.
Честно скажу, я прифигел. Я всегда считал себя толковым руководителем, у меня не было в карьере постов без выдающихся результатов.
Потом Наталья решила продолжить избиение моего Эго и произносит фразу: "Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителя". И я записал в блокнот мысль... Из тех кто покинул Хаусверк большинство увольнялись, а не я увольнял.
В целом я сожалею об уходе только одного сотрудника в 2019г (Романа Перминова), по остальным спокойно, а один, надеюсь, икает ежедневно. 95%, кто покинул нас - не справлялись, лажали.
Но вот следующий вопрос самому себе, опять отрезвляющий... А сколько из них не справилось из-за неправильного менеджмента? Скольких можно было вытащить на результат? В сегодняшней версии себя я думаю 30% точно.
Приехал в Екат, попросил HR протестировать нашу команду. И пошли результаты... 23, 15, 16, 19 баллов. Ну, вы поняли? Кто меня "бригадира" над ними поставил?!😃
Собрал вещи, освободил кабинет своему заму и съехал в отдельный офис. Сижу один теперь. Моя задача не мешать настраивать работу людям, которые судя по всему к этому предрасположены больше чем я.
Я вынужден признать, что в определённых ситуациях моя реакция была вредной для дела. Причина в ответственности и обязательствах, висящих гирями на мне, которые неизбежно влияют на восприятие всех событий. Менеджер, который управляет чужим он и теряет чужое, не своё. Предположу, что так легче трезво оценивать и принимать решения.
P.S. Сколько сотрудников не дожило до моей возможности/готовности написать этот текст... К сожалению я раньше не видел.
Всем добра )
2 минуты
4 августа 2024