10 подписчиков
Феофилакс, владелец и руководитель небольшой компании по производству мебели, столкнулся с серьезными проблемами в управлении своим бизнесом. Несмотря на растущие продажи и довольных клиентов, он заметил, что производительность команды начала снижаться, а сотрудники постоянно жаловались на перегрузки и неясность в задачах.
В поисках решения Феофилакс обратился к бизнес-консультанту Кристине. Вместе они решили провести начальный анализ рабочих процессов в компании. Феофилакс начал описывать деятельность своих подчиненных, включая шаги выполнения задач и промежуточные продукты.
Этот процесс оказался настоящим откровением. В результате описания стало очевидно, что:
- Креостил, ведущий дизайнер, тратил много времени на организационные вопросы, которые можно было делегировать.
- Некоторые задачи дублировались между сотрудниками, что создавало путаницу и задержки.
- Сотрудники не всегда понимали свои зоны ответственности, что приводило к конфликтам и недоразумениям.
После внедрения новых процессов и четкого распределения обязанностей Феофилакс заметил значительные изменения. Производительность команды сразу выросла на 30%, а сотрудники стали более вовлеченными и довольными своей работой.
Феофилакс не только улучшил организацию труда, но и научился использовать ошибки как возможность для роста. Теперь он уверен, что описание процессов — это не просто формальность, а мощный инструмент для оптимизации работы подчиненных и повышения эффективности бизнеса.
Так что, если вы тоже хотите, как Феофилакс, научиться извлекать пользу из ошибок и оптимизировать свои процессы, не упустите возможность пройти интенсив для быстрой систематизации своего бизнес-процесса!
Информация:
Интенсив "Описание деятельности сотрудников за два шага для повышения эффективности бизнеса"
Даты: 23-25 июля 2024 г.
Время: 11:00 по Москве
Формат: онлайн в Telegram
Организационный взнос: 970 рублей
Программа интенсива:
День 1 (23 июля, вторник):
Изучаем элементы описания работы подчиненных: шаг деятельности, промежуточные продукты. Практикуем составление описаний.
День 2 (24 июля, среда):
Разбираем схему полного описания системы работы сотрудников. Учимся выявлять узкие места и оптимизировать процессы.
День 3 (25 июля, четверг):
Презентуем свои результаты описания деятельности подчиненных. Обсуждаем вопросы в формате мастермайнда под руководством эксперта Сергея Павленко.
Участники получают доступ к записям занятий и три эксклюзивных шаблона схем для описания деятельности подчиненных.
Обсуждение проходит в чате "Говорим о менеджменте" в Telegram. При необходимости задавайте уточняющие вопросы.
Регистрируйтесь прямо сейчас, количество мест ограничено!
Для регистрации напишите слово «ИНТЕНСИВ» в комментарии под этим постом, с вами свяжутся.
2 минуты
19 июля 2024