5108 подписчиков
🐾 Из мира C-level
Оксана Дебольская круто разложила, что происходит с новым ТОП-ом, когда он приходит в компанию - от старта до финиша. Спойлер: виноваты акционеры/собственники.
Что ждут от топов, когда берут на работу?
Лидерства! Способности влиять на неэффективные процессы в команде.
Но что происходит, когда топу не удаётся внедрить новое, справиться с сопротивлением среды?
Кто-то уходит в другие компании, где меньше сопротивления, а кто-то остаётся и приспосабливается, выбирая стать частью текущей неэффективной системы.
Что происходит дальше?
Рано или поздно потребность изменений назреет. Акционеры очнутся или сменится гендиректор. И никто не будет разбираться почему этому топу не получилось улучшить работу.
🔸Никто не вспомнит, что когда-то он предлагал другие подходы.
🔸Акционеры никогда не признают, что упустили процесс и сами не дали достаточных ресурсов.
🔸Новый генеральный директор, полный сил и энтузиазма, не будет слушать никаких оправданий:
«Вы здесь сколько работали? 5 лет? И за 5 лет такие результаты? Не было поддержки сверху? А Вы точно хорошо объясняли?
Плохие акционеры? Плохой генеральный? А что Вы тогда здесь делаете?»
Посчитают, что топ-менеджеру не хватило профессионализма и лидерства (а значит он и не топ-менеджер вовсе) и пора с ним расстаться.
Такая оценка может фрустрировать, вызвать ощущение несправедливости, злость и обиду на работодателя, снизить самооценку (не всегда объективно).
Это частная карьерная ошибка - не уйти вовремя. Почему не уходят?
- потому что деньги хорошие платят,
- нет сил искать новую работу,
- нет понимания требований рынка.
В какие-то периоды жизни стабильность и деньги и правда бывают важнее профессиональной позиции, но нужно помнить и про последствия для карьеры, иначе можно оказаться «сбитым лётчиком» с нулевыми результатами и обидами на работодателя.
Ведь рынок труда слушать оправдания тоже не станет...
По данным Минтруда к 2029 году количество занятых на руководящих отраслях снизится на полмиллиона человек.
1 минута
19 июля 2024