172 подписчика
Черный пояс по менеджменту или как научить детей есть брокколи
Когда вы становитесь родителем, вы автоматически получаете черный пояс по менеджменту. Нет, это не значит, что вы теперь мастер кунг-фу (хотя иногда это было бы полезно). Это значит, что у вас есть все навыки, чтобы управлять хаосом и кризисами, которые неизбежно возникают, когда вы пытаетесь накормить своих детей брокколи. Давайте разберем, как методы управления, такие как "шесть сигм", могут применяться в этой ежедневной битве.
В 1980-е годы инженер компании Motorola Билл Смит понял, что статистика может помочь устранить дефекты в производственном процессе. "А что если бы я использовал статистику, чтобы понять, почему мои дети ненавидят брокколи?" — задумались вы. И вот вы уже вооружены графиками, таблицами и готовитесь к внедрению методов "шести сигм" на своей кухне.
Шесть сигм на кухне
Название "шесть сигм" происходит от статистического понятия среднеквадратичного отклонения от нормы. На практике это означает, что вам нужно свести количество отказов от брокколи к минимуму. Если один из ваших детей хотя бы раз в неделю съедает брокколи, не выплевывая ее в салфетку, вы уже на пути к успеху!
Вспомните, как Motorola сэкономила $16 млрд благодаря "шести сигмам". Вы тоже можете сэкономить нервы и время, применяя этот метод. Главное — унификация процесса. Каждый вечер в 18:00 все дети собираются за столом, и на тарелке у каждого лежит брокколи. Это ваш новый стандарт.
Почему же это не работает?
Но, как оказалось, "шесть сигм" не всегда приносят успех. К 2006 году 91% крупных компаний, внедривших этот метод, начали отставать от остальных. Так и ваши дети: сначала с энтузиазмом пробуют брокколи, а потом снова переходят на макароны. Почему так происходит? Может быть, дело в мотивации? Или в самом подходе?
Где кроются проблемы?
Эксперты считают, что дело не только в усталости от правил, но и в самих идеях. Постоянное стремление к унификации мешает креативности. Ваши дети не хотят видеть брокколи каждый день, каким бы идеальным ни был процесс приготовления. Они хотят разнообразия и веселья. Может быть, вместо этого стоит попробовать сделать из брокколи забавных человечков или использовать в любимом блюде?
Инновации против стандартизации
Как и Motorola, вы можете упустить важные сигналы от своих "потребителей". Постоянное ужесточение требований к качеству приводит к дополнительному стрессу. Ваши дети начинают бояться ужина, а атмосфера страха, как известно, не способствует креативности.
Как быть?
Возможно, стоит ослабить контроль и позволить детям самим решать, когда и как они будут есть брокколи. Попробуйте стать гибче, не бойтесь экспериментов и вовлекайте детей в процесс приготовления. Дайте им возможность почувствовать, что они тоже могут внести вклад в обеденный процесс, а не только следовать установленным правилам.
И помните, как бы ни был велик ваш черный пояс по менеджменту, главное — это счастье и здоровье вашей семьи. Даже если ваши дети никогда не полюбят брокколи, вы всегда сможете найти другой способ, чтобы сделать их рацион здоровым и разнообразным.
2 минуты
16 июля 2024