574 подписчика

💠 4 функция — КОНТРОЛЬ 💠

На данном этапе вы должны:

👉 оценить, достигли ли вы своих целей;

👉 посмотреть, выполнены ли показатели эффективности, которые были выставлены на этапе организации;

👉 проанализировать, какие получены результаты;

👉 дать команде обратную связь: все хорошо — похвалить, нужно что-то улучшить — провести корректирующую работу.

Таким образом, контролировать — не означает «стоять над душой» сотрудника и наблюдать за каждым его шагом.

Контроль — это ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ деятельности компании, которая имеет лишь 2 возможных варианта исхода:

✅ Планы выполнены.

❌ Планы не выполнены:

➖ по вашей вине — плохо поставили задачу, неправильно распределили нагрузку, назначили ответственным не того человека, не мотивировали сотрудников должным образом (т.е. допустили ошибку в 1, 2 или 3 функции управленческого цикла);

➖ по вине сотрудников — допустил ошибку, неправильно спланировал свое время, выполнил работу «спустя рукава».

Около минуты

16 июля 2024