12 подписчиков
Когда руководитель слаб
По моему мнению, слабые люди не открывают производственные компании, так как производство — это постоянный стресс-тест.
Заказы, клиенты, сотрудники, государственные органы, поставщики, логистика, платежи, материалы — мест, где могут возникнуть проблемы, предостаточно.
Целей у такого человека, видимо, тоже немало, но прежде всего это прибыль, деньги в кармане. Без этого производство долго не продержится.
Поэтому собственник — первый заинтересованный в движении компании вперед, быстрее и сильнее.
Однако согласитесь, рядовому сотруднику эти движения вперед мало интересны, так как они нарушают привычный ритм работы, требуют напряжения, изменений и создают дискомфорт. Даже если в будущем это позволит работать проще и быстрее, для сотрудника это мало что значит, так как изменения требуют усилий сейчас.
Когда собственники откладывают улучшения и оптимизацию в компании, потому что коллектив не поддержал идею, это выглядит странно. В 10 случаях из 10 рядовой сотрудник предпочтет комфорт изменениям извне.
Если компания закроется, рядовой сотрудник найдет новую работу. Поэтому, уважаемые руководители, иногда идти вразрез с мнением коллектива верно. Прежде всего нужно думать о стратегическом выигрыше, а не угождать тактическому комфорту.
1 минута
15 июля 2024