10 подписчиков
Сейчас решается важный вопрос один или два?
Я про людей и должности. Часто очень часто предприниматели задваивают и совмещают должности. Короче или один человек ансамбль или так выходит, что у одного производителя работ, два начальника. И тут возникает вопрос, как правильно?
Два кейса на рассмотрение.
Человек подчиняется двум начальникам. То есть у него реально функции двух должностей. Ему два человека ставят задачи. Как вы думаете, чью задачу он будет выполнять?
Тут три варианта:
1. он выберет того, кто выше по рангу или пользуется большим авторитетом
2. Он выберет по чисто симпатиям
3. Он будет выбирать задачи по симпатиям и способностям.
И приоритетность и качество и всё будет хромать в итоге на двух участках, потому, что подчинённый вечно недо...
Человек подчиняется одному руководителю, но есть проект, в который его задействовали для развития, мотивации, аттестации и т.д. И тогда регламентируется время участия, функции и сроки, создаются правила и порядок взаимодействия. Проект, это временная задача и руководить проектом может другой человек и руководить в строго отведённое время и по созданным правилам. В таком случае нет задвоенности и нет двойного управления. Сотрудник чётко понимает кто он и что от него требуется. Проект всегда завершается, а функционал основной должности, ответственность и руководитель остаётся.
Поэтому везде, где можно развести и улучшить показатель эффективности должности, всегда разводим.
1 минута
15 июля 2024