12 подписчиков
Обсуждали запрос основателя растущего бизнеса с выручкой 200 млн «можно ли все эти нудные процессы отдать будущему операционному директору».
Можно! И они, на самом деле, не нудные😃
Но есть пара ограничений:
1. Описывать и стандартизовать основные процессы — это хорошо и полезно, особенно для производственной компании. Но в растущей компании очень многое постоянно меняется. Выявить то, что уже хорошо и стабильно, можно только с участием основателя.
2. Основатели очень внимательно присматриваются к первому человеку, которому планируют передать существенную часть своих полномочий. Обычный испытательный срок ген.директора — 6 месяцев, а на калибровку с первым самостоятельным директором (операционным/исполнительным) уйдет пара лет. Даже если «правильного» человека удастся сразу нанять.
Более живым будет сначала научиться делегировать больше ответственности уже работающим членам команды (доучить или заменить кого-то), а потом планировать появление операционного директора.
Ну и помнить, что «полная регламентация ведет к остановке роста».
Около минуты
13 июля 2024