151 подписчик
#кейсы
Может показаться что начальником быть очень легко, и нет ничего проще, чем сидеть в кресле руководителя и «плевать в потолок», часто реальность совсем не такова, и за отлаженными рабочими процессами стоит очень много управленческих решений, и работы руководителя над собой и командой.
Кажется что ты уже все умеешь и знаешь, и сделать так чтобы все работало – как два пальца.
Но есть нюанс.
А про нюансы мы будем говорить на тренинге Конфликтономика управления, который пройдет в ноябре в Москве.
А сейчас слово нашему выпускнику Дмитрию, TeamLead в Tinkoff и ExYandex.
Отзыв:
Изначально, когда я стал тимлидом, я на энтузиазме думал, что сейчас за месяц налажу работу команды — ясно же, как команда должна работать. А потом оказалось, что не справляюсь:
1. У меня один из стэков мог не сделать за спринт вообще ничего.
2. А самая трудная была проработка задач. То есть превращение их от смутной идеи в конкретное ТЗ. Именно здесь как раз и нужна больше всего коммуникация. И мы все время забывали что-то важное, сдвигали сроки этой проработки, потому что я даю задание, а люди его не выполняют.
3. А главное, я на всё отвечал “ну, ок”, что бы мне не говорили. Пропустил встречу — ну, ок. Не сделал — ну, ок.
Из-за этого мы делали делали проект пять месяцев вместо полутора потому что выяснилось, что мы там забыли супер важную часть, а в следующем проекте я бегал за всеми постоянно за каждой мелочью, пинал людей, т.е. всё это ехало на мне. И я просто уставал физически, а ещё постоянно переживал из-за своей некомпетентности. И перегорал.
На занятиях с Юрой я научился:
1. Работать со своим состоянием во время коммуникации, быстро выравнивать его, если что-то пошло не так.
2. Видеть, когда мной пытаются манипулировать и реагировать на это. В корпоративной среде, кстати, манипуляций очень много — прямым текстом люди послать друг друга не могут, а делать что нужно часто не хотят. Вот и манипулируют.
И получилось донести до части людей, что нужно не просто код писать, а отвечать за результат — от проработки идеи до прода. И они стали это делать, а мне осталось только задавать общие ориентиры. И мы сделали сложный проект, про который нам многие обещали, что ничего не получится, а текучка у меня сократилась до 10-15 часов в неделю.
___
Занимайте место на тренинге «Конфликтономика управления» написав @zarevomd, чтобы научиться находить выгодные для себя варианты взаимодействия с людьми любого уровня и мировоззрений.
Стать эффективнее в работе, и испытывать гордость за то, что вас уважают.
Осталось 4 мест по льготной цене.
Записаться @zarevomd
2 минуты
23 июля 2024