Найти тему

🤫 Найм сильного сотрудника. Секрет, которым мало кто пользуется


Возвращаемся к теме делегирования, управления и команды 👇🏻

Типичная ситуация:

На интервью приходит крутой кандидат – надо брать.

На тестовой неделе показывает себя как инициативный специалист – точно берем!

Через 2-3 месяца:

Инициативный специалист превращается в вялого исполнителя, который вместо результатов приносит оправдания и «уважительные» причины

У этой блестящей медали 2 стороны:

1️⃣ наняли слабого спеца, который ничего не хочет делать
2️⃣ хромая система управления и мотивации, которая даже сильных спецов превращает в коллектив вялых амёбок

Сегодня говорим о найме — как нанимать реально сильных и результативных сотрудников:

Нужно ли погружаться в изучение резюме кандидата? — 100% да.

Нужно ли давать тестовые задания? — Безусловно!

Но есть одна фишка, которой многие пренебрегают. Потому что:

«Слишком много времени отнимает»
«И так все очевидно»
Но как показывает практика:

— Можно что угодно написать в резюме: «работал в должности менеджера, но курировал вопрос запуска ракет на орбиту» — как проверить?

— Крупные компании «с именем» в резюме тоже ни о чем не говорят. Если бы в них с определенной периодичностью не нанимали откровенно слабых ребят, то стало бы меньше веселых новостей в разделе «Финансы»

❗️Поэтому обязательно: связывайтесь с бывшим работодателем кандидата и берите о нем отзыв

Простое человеческое и ни к чему не обязывающее общение:

— «Знаете такого? Взяли бы на работу снова? Как вам результаты работы?…»
(лучше подтвердить именно те результаты, которые озвучивал кандидат)

— «…Какие отношения были в коллективе? Какие проблемы? С какими трудностями или особенностями мы можем столнуться при работе с кандидатом? Почему расстались?»

Это — самый простой и проверенный способ, который на 90% предотвратит найм слабого и безответственного сотрудника

И потраченное на это время — точно того стоит

🔥Читайте больше постов про найм, делегирование и масштабирование бизнеса в моем телеграмм канале: https://t.me/+D3QaR_JGV4Q1NmRi
🤫 Найм сильного сотрудника. Секрет, которым мало кто пользуется   Возвращаемся к теме делегирования, управления и команды 👇🏻   Типичная ситуация:   На интервью приходит крутой кандидат – надо брать.
1 минута