Сапожник без сапог, общая боль.
Так обычно рассуждают о себе компании, у которых есть своя служба подбора, но по самым разным причинам отдел не закрывает потребности компании.
Вот идеальная картинка от Gtp как должно быть. Здесь ключевые шаги для создания эффективной системы подбора персонала в компании
Определите ключевые компетенции. Составьте список ключевых навыков и качеств, которые необходимы для выполнения задач в вашей компании.
Создайте привлекательные вакансии. Напишите подробные и привлекательные объявления, которые будут привлекать нужных кандидатов.
Используйте разнообразные каналы поиска. Оптимизируйте поиск кандидатов, используя социальные сети, профессиональные сайты и внутренние рекомендации.
Оценка кандидатов. Включите в процесс подбора тестовые задания, интервью и ассессменты для всесторонней оценки кандидатов.
Обратная связь. Предоставляйте кандидатам обратную связь после каждого этапа отбора, это улучшает имидж компании и помогает кандидатам развиваться.
Программа адаптации. Разработайте программу адаптации для новых сотрудников, чтобы они быстрее влились в коллектив и начали эффективно работать.
А что на самом деле происходит в вашей компании? Ваш отдел подбора имеет необходимые ресурсы, знания и навыки для решения поставленных задач?
1 минута
5 июля 2024