Найти тему
15 подписчиков

#метакарьера


Слишком много организаций с неустойчивой культурой  считают, что включение флажка “Благополучие" в виде тренинга осознанности или занятий йогой позволяет отнести их к позитивной и безопасной культуре, хотя на самом деле они просто "заботятся о себе”. В то время, когда благополучие сотрудников однозначно связано с эффективностью работы организации, руководители должны делать все, чтобы обеспечить мотивирующие рабочие места.

Организации должны развивать устойчивую культуру, основанную на доверии, эмпатии, психологической безопасности и честности. Четыре рекомендации как это сделать:

1️⃣ Будьте тем, за кого вы себя выдаете.

Обеспечьте соответствие между обязательствами и возможностями. Будьте прозрачны в своих усилиях и признавайте, где они терпят неудачу.

2️⃣ Спрашивайте и будьте готовы выслушать.

Узнайте о силе и выгоде создания атмосферы эмоциональной свободы действий в вашей команде и организации в целом. Проводите регулярные оценки в масштабах всей организации, которые помогут понять основы желаемой культуры заботы. Оценки должны сохранять анонимность сотрудников и использовать научно обоснованные меры для обеспечения точности, надежности, достоверности и этичности результатов.

3️⃣ Приведите критерии лидерства в соответствие с ценностями организации.

Организации должны выявлять ценности, основанные на людях, и компетенции (эмпатия, умение слушать, открытость другим, забота) и этичное поведение при приеме на работу и продвижении по службе; оценивать эффективность на основе критериев, выходящих за рамки поверхностных, краткосрочных результатов; и внедрять политику и процедуры, которые распознают и устраняют "красные флажки" в поведении лидеров.

4️⃣ Познавайте себя.

Руководителям высшего звена нужны мудрость и смирение, чтобы признать, что у них нет ответов на все вопросы, быть готовыми быть уязвимыми и проявлять любопытство и склонность к обучению. Непризнание влияния эмоциональной культуры на производительность труда сотрудников является центральной чертой бережного отношения.
1 минута