246 подписчиков
Как ежедневные потери превратить в резервы прибыли?
Давайте подумаем, Вы управляете расходами или расходы управляют Вами?
Проверить это достаточно просто:
- сравните темп роста доходов и темп роста затрат.
Если темп роста затрат, в каком-то месяце, превышает темп роста выручки, значит они складываются стихийно, нет четкого регламента и Вы ими не управляете.
Например, затраты на логистику.
Если норматив на логистику из месяца в месяц один и тот же, например 10 руб./кг, то Вы понимаете как управлять этим процессом, если же затраты на 1 кг (л, м, ед.) из месяца в месяц разные, то Вы просто оплачиваете счета, но затратами не управляете.
А это РЕЗЕРВ дополнительной прибыли для Компании.
К плановой прибыли можно прийти только через грамотное планирование и автоматизацию процесса управления.
Высвобождайте свое время для жизни!
Ручное планирование очень трудоемкое, требует постоянных коррекций и часто некорректное(с ошибками в EXCEL).
С помощью специальных настроек в программе 1С, Вы сможете отслеживать расходы на 1 ед. продукции в режиме реального времени (план/факт), на ежедневной основе видеть как формируется маржа и прибыль (план/факт).
Таким образом, Вы как бизнесмен, управляющий или директор, застрахованы от рисков недостижения финансового результата.
Запишитесь на бизнес-анализ!
Мы покажем резервы дополнительной прибыли в Вашей Компании.
1 минута
3 июля 2024