14 подписчиков
Сколько реконструкций может пережить организация?
Всякая более-менее устойчивая организация за время своего существования проходит через многочисленные процессы реформирования. Одни из них протекают легко, другие - непросто, третьи - крайне болезненно. Чем серьезнее преобразования, тем заметнее сопротивление и с тем более серьезными последствиями приходится сталкиваться. Нередко следствием активных улучшений становится прекращение всех видов деятельности и фактическое закрытие компании.
Перед управленцами, желающими изменить текущее положение дел, всегда стоит выбор: либо оставить все как есть и наблюдать за последовательным угасанием, либо попытаться обновить существующие структуры и продлить срок их службы, несмотря на сопутствующие неудобства, либо на свой страх и риск провести полномасштабную реконструкцию, надеясь на позитивный исход. Весьма непростой выбор!
Первый сценарий надежен для карьеры руководителя, так как риски потрясений там минимальные. Второй вариант меняет окраску в зависимости от текущих условий. В одних случаях косметический ремонт - добро, в других он похож на заклеивание обоями сквозных дырок в несущих стенах. В третьем риски самые высокие, но и шанс выиграть тоже велик.
1 минута
3 июля 2024