Сергей Егоров / Daptrius Partnership

? В личной жизни и в управленческой деятельности важно время от времени проверять, правильно ли расставлены наши приоритеты. К сожалению, мы не можем раз и навсегда сделать это единственно верным образом, потому как окружающий мир постоянно меняется, и то, что сегодня является безошибочным решением, завтра вполне может неожиданно поменять свой статус. Бывает сложно признать, что привычные действия утратили свою актуальность и перестали быть адекватными действительности, в которой они совершаются...

? Знание бесконечного множества деталей о чем-либо побуждает нас делиться ими с окружающими при первой удобной возможности. С реализацией этого желания возникает много сложностей, связанных с организацией сообщения и с готовностью принимающей стороны воспринимать бурные потоки сознания. Каждый справляется с этим в меру своей рассудительности и способности систематически преодолевать разнородные препятствия. Широта идей плохо укладывается в узкие рамки языковых средств, с помощью которых можно передавать сведения лишь небольшими порциями...

? За годы изучения церковного сообщества я много раз сталкивался с примерами того, насколько плотно оно переплетено. Люди, которые, казалось бы, находятся на максимальном отдалении друг от друга, при небольших усилиях могут обнаружить множество общих знакомых. Обычно для этого не требуется строить цепочки из шести рукопожатий, ведь хватает одного или двух. Практически каждый участник этого мира является широко известным в узких кругах, которые существуют не в изолированном виде, а в качестве звеньев одной цепи или, точнее, одной кольчуги...

? Светский этикет требует относиться к окружающим с умеренной приветливостью, не лишая их легкой улыбки и не перегружая избыточным дружелюбием. Любые крайности вредны, поскольку они искажают суть вещей и обесценивают то, что действительно ценно. Вечно озлобленные лица ничуть не лучше фальшивых улыбок тех, кто ко всем без разбора обращается: «мои дорогие». Правильный баланс находится, как правило, в юном возрасте, когда вокруг есть много позитивных примеров, которым можно и хочется следовать. Если...

? Собственники ресторанов, как правило, выбирают одну из двух базовых моделей ведения бизнеса. Первая из них предполагает создание авторской кухни, где вкус и качество блюд напрямую зависят от конкретных людей, отвечающих за полный цикл приготовления. Вторая фокусирует основное внимание на масштабе и на тех инструментах, при помощи которых будет строиться сеть. Те, кого привлекает эксклюзивность, должны понимать, что ее невозможно масштабировать по естественным причинам. Во-первых, расширение устраняет суть неповторимости...