650 подписчиков
🗣Что происходит в проекте прямо сейчас?
За последние 2 месяца произошло много изменений в проекте. Ниже поделюсь, что произошло и буду сопровождать это рефлексией по каждому пункту.
Давайте по порядку. Все началось с того, что я увидел застой в проекте. Вроде бы все движется, но со скрипом. Было много действий, но КПД было мизерным. Это как принцип Парето, где 20% усилий приносят 80% результата — так, вот, у меня было наоборот. Такая себя история.
В такие моменты я всегда беру листок бумаги, ручку и уединяюсь за рабочем столом.
Какие вопросы я себе задаю в этот момент?
1. По какой причине так произошло?
2. А к чему я вообще хочу прийти?
3. А в чем состоит тот рассинхрон между желаемым будущим и фактом, что есть сейчас?
4. Что мне нужно сделать, чтобы за 1 неделю или 1 месяц кардинал но поменять ситуацию?
После ответов на эти вопросы, обычно «пыль» находящаяся в голове осваивается и приходят в голову понятные идеи и чёткие действия.
Осознания.
⏺1. Без четкой оргструктуры проекта не будет роста.
Что такое за оргструктура? — это схематичное отображение взаимодействия внутри проекта.
1. Построение понятной внутренней схемы работы команды
2. Определение зон ответственности
3. Определение ключевых метрик в каждой зоне
Я расписал оргструктуру 1.0 и 2.0 для цели в 5 млн. Они будут отличаться.
В итоге: есть четкое понимание, как будет реализовываться финансовая цель и кто нужен в команду.
⏺2. Правило 5 единичек.
Недавно проводил Зум с миллиардером, там он как раз затрагивал тему 5 единичек.
Понял, что нужно вернуть фокус на эту ключевую истину. Теперь у нас есть только 1 флагманский продукт, внутри которого узкая аудитория (коучи, эксперты, ребята из помогающих профессий) учатся стабильно привлекать платежеспособных клиентов на свои сессии и консультации через простую автоворонку.
По факту:
— 3 месяца
— Готовая воронка
— от 50 клиентов в воронке
— гарантия внедрения воронки и привлечения 50 клиентов в нее
Если оставить всю суть и не вдаваться в подробности, то в этом заключается флагманская программа.
Я опускаю моменты, что в ней есть методология, короткие уроки, практические задания, готовые таблицы, схемы, воронки, ресурсы и прочее — это уже по умолчанию должно быть в каждом продукте на рынке инфобизнеса.
⏺3. Лицензирования образовательно деятельности и программы Школы Эксперта.
Я еще никому об этом не говорил. Поставил задачу лицензировать программу:
— готовлю методические материалы
— план обучения
— составляю в соответствии с документами Министерства Образования РФ
Закладываю на это задачу 3-6 месяцев, с учетом всех нюансов, с которыми уже столкнулся. Через мой метод прошло 1230+ человек, суммарно ученики зарабоатли более 511.543.000 рублей! Пора это лицензировать.
⏺4. Трафик
На данный мы сфокусировались на двух источниках платного трафика:
1. Яндекс директ (РСЯ)
2. Блогеры
Первый способ мы уже запустили в тест, получили дорогих клиентов в боте — по 678₽. Вчера на планёрке с командой выдвинули 5 гипотез, как снизить стоимость, сейчас корректируем компании. Этим в команде занимается эксперт по трафику.
Параллельно помощник изучает рынок рекламы у блогеров, будем заходить и туда. Но в итоге, после тестов, планирую сфокусироваться на одном источнике платного трафика. На прошлой неделе разбирал ученика и только это действие позволило ему сделать х2,43 относительно прошлого месяца, об этом напишу отдельный пост.
⏺5. Команда.
Для текущей оргструктуры и финцели нужно 4 человека:
— ассистент
— два диагноста
— эксперт по трафику
Далее еще добавятся новые члены команды, такие как:
— кураторы
— менеджеры
— специалист по закупу рекламы
С командой создали папки по поиску сотрудников, документы по вводу в должность, материалы для делегирования сотрудникам. То есть вся система, папки, файлы, документы — все готово, нужно понять, в какой последовательности это внедрять и сделать это.
3 минуты
2 июля 2024