1 подписчик
«Как планировать, когда горизонт планирования 10 минут»
Я часто слышу эту фразу в бизнес среде.
По данным исследования уровень неопределённости с 2011- 2016 гг вырос на + 4%, в то время как с 2017-2022 на + 200% ! Последние исследования показывают еще прирост на + 20%.
Как планировать при таком уровне изменений внешней среды?
В методологии Пересборки есть инструмент, который называется «Stellar» , он помогает планировать когда сама идея планирования кажется безумной.
Его суть заключается в том, чтобы параллельно строить несколько планов и в процессе смотреть что проявляется, становиться актуальным или, наоборот, нужно вычеркнуть из списка. Это называется Гибкое планирование.
Есть много нюансов в использования данного инструмента (последние 5 месяцев я посвятила глубокому изучению и отработки его на практике).
Одной из важнейших деталей этого планирования является РЕГУЛЯРНЫЕ ОБЗОРЫ! Чтобы понять на сколько наши гипотезы актуальны и какие еще новые возможности открываются перед нами на данный момент.
Я провожу такие «обзоры» каждый квартал.
Вчера меня вдохновляло море…
Пересматривала планы, которые я составляла в январе и еще в конце марта они были актуальны…. Планировала в мае поступить в Академию гостиничного бизнеса, а обстоятельства сложились так , что эта тема на данный момент менее актуальная, по сравнению с теми, которые появились в процессе посещения выставок…
Вот такая вот проявляющаяся стратегия, когда сама жизнь рисует лучшее😊
Пишите, кому интересно освоить навык гибкого планирования для себя и обучить этому свою команду.
1 минута
2 июля 2024