Найти тему
122 подписчика

Я НЕ РАБОТАЛА HR-ом ни дня🙈


смешно, правда?

я была Operations Senior Manager, и эта роль включалоа в себя ресурсное планирование, все hr-процессы и финансовое планирование. Более того, я эту роль создала, ее не было до меня =)

Фактически, это тот же HR BP, но с более расширенными зонами отвественности.

Поэтому и на HR процессы и функцию я смотрю прежде всего из позиции операционной эффективности.

Как бы вопрошая:
а как то, что мы делаем здесь помогает бизнесу двигаться согласно выбранной стратегии? как оптимизирует наши операционные затраты? как облегчает путь?

И это очень хороший фокус =) это то самое "про бизнес", что должен содержать в себе настоящий HR-партнер, на которого бизнес действительно может опираться)

Собирала тут био про свою работу в корпорации, славное было время))

Не писала о себе, кстати, вот кусочек моей профессиональной биографии:

15 + лет в PwC в operations:
грейд OPS Senior Manager.

📍Была вторым лицом после руководителя подразделения. Отвечала за операционную эффективность в распределении ресурсов подразделения 350 + сотрудников/5+ офисов/1 000 + аудиторских проектов.

📍Создала и внедрила новые политики более эффективного планирования ресурсов, руководила трансформацией и внедрением новой системы планирования и распределения ресурсов, отвечала за переход подразделения на новый цикл и правила планирования, создала школу ресурсного планирования, обеспечила развитие роли ресурсного планирования в OPS (operations). Потом эту систему взяли себе другие отделы и распространили на более чем 1 000 сотрудников.

📍Объединила процессы планирования ресурсов, процессы hr-цикла и финансового планирования. Участвовала во всех hr-процессах подразделения. Руководила внедрением всех изменений.

📍Отвечала за стратегическое планирование headcount/top down&bottom up budgeting/мониторинг результатов и re-forecasting. Обеспечивала эффективность и согласованность.

📍Создала интегрированную операционную команду в подразделении 350+ сотрудников. Минимизировала затраты на операционное управление подразделением. Потом другие подразделения скопировали этот хитрый ход =))

📍 Была руководителем проекта по трансформации подразделения 1000+ человек: обеспечила переход на новую систему управления ресурсами.
Я НЕ РАБОТАЛА HR-ом ни дня🙈 смешно, правда? я была Operations Senior Manager, и эта роль включалоа в себя ресурсное планирование, все hr-процессы и финансовое планирование.
1 минута