Закончила курс "Корпоративный директор" в РАНХИГС, сдала тест, выдохнула. В части темы по стратегии теория для меня была не нова, а вот все остальное новое и очень интересно.
Как устроен совет директоров крупных корпораций, как они принимают решение, кому подчиняются (вовсе не гендиру..), как работают Акционерные общества, в том числе с гос. участием. Интересно вам? могу делиться.
Вот что мы обсуждали: оказывается, это в России модель бизнеса ориентирована на прибыль.
👉 А в Америке, например, предприниматель зарабатывает не на прибыли, а на продаже акций компании или всей компании.
Для этого он увеличивает выручку, улучшает компанию, шаг за шагом привлекая инвесторов, прибыль тут вообще не очень важна.
И потом продает компанию или часть компании, получая прибыль.
✅ Знаете такие компании в медицине в России? ... Не буду раскрывать, скажу только, что есть такие (две-три знаю точно, из крупных).
✅ А вот мелкие и среднего размера клиники собственнику очень сложно продать, даже если прибыль не получается, инвестиций не хватает, но.... жалко, это его детище! 😎 Знаете таких? Таких больше:)
👉 Поэтому мы и считаем выручку сегодня и прибыль сегодня, изо всех сил стараясь улучшить показатели на сегодня.
☝А если подумать, что вы можете заработать на том, что дорого продадите свою клинику через 1 год или 5 лет?
📍Тогда и задачи по росту будут другими.
Тогда мы считаем капитализацию и улучшаем клинику, чтобы она была лучше для продажи, дороже.
И тогда перестаем покупать "игрушки" вместо базового оборудования, которое окупается быстрее. И тогда легче соглашаемся на кредиты на развитие и легче рискуем?
Нет, я не призываю вас всех срочно закрывать/продавать клиники, но если посмотреть с этой точки зрения, то может будет проще закрыть/продать убыточный филиал или направление. И не тянуть 20 лет клинику с прибылью = нулю.
Что думаете?
1 минута
24 июня 2024