Найти тему
15 подписчиков

#карьерноеразвитие


Хотя большинство менеджеров считают, что они уделяют каждому из членов своей команды одинаковое внимание, исследования говорят об обратном. Они показывают, что почти все боссы имеют «фаворитов», с которыми у них более теплые, более личные отношения. Когда сотрудники оказываются не в числе любимчиков, вовлеченность, удовлетворенность работой, приверженность и, в конечном счете, сотрудничество, инновации и производительность страдают.

Необходимо начать с короткого аудита в конце каждой недели. Для каждого прямого подчиненного задайте себе три вопроса, чтобы оценить ваши отношения:

1️⃣ Вы искали компанию этого человека? Вышли ли ваши взаимодействия за рамки непосредственных задач по обсуждению рабочих вопросов?

2️⃣ Вы признали возможности человека? Вы придерживались идей подчиненного?

3️⃣ Вы помогли человеку расти? Способствовали ли ваши слова или действия обучению и развитию, например, посредством заданий, коучинга или конструктивной обратной связи?

Если ответ хотя бы на один из этих вопросов отрицательным, особенно если это происходит две или три недели подряд, вы должны решить проблему дефицита вашего внимания. Чтобы построить более тесные отношения, выявите точки соприкосновения, которые вы, возможно, упустили из виду (например, дети, хобби или воспитание).

Чтобы ваши люди чувствовали себя более компетентными, спрашивайте их предложения или идеи и дайте им возможность решать проблемы по-своему. Признайте их опыт и достижения и оставайтесь открытыми для объяснений, если они не окажутся результативными.

Чтобы способствовать росту, обсудите их карьерные цели и дайте им соответствующие задачи, а также общественную похвалу за успехи.
1 минута