13 подписчиков
Лучше меня никто не сделает
В жизни есть многое, чему стоит научиться. Но есть один важный навык, который ставит все на свои места и дает человеку жить жизнь на 100%. И это — делегирование.
Я не верю в успешный успех в легкости, потому что знаю, что это просто классный триггер для продаж. А на деле все успешные люди впахивают.
Но есть разница между тем, чтобы делать свое дело и делать работу за других. Быть предпринимателем и "создать себе рабочее место".
Первое приводит к росту и масштабу, а второе — к выгоранию, депрессии и 100% откатам.
Откуда берется выгорание? От неправильной расстановки приоритетов. Здесь надо успеть, тут горит. И уже вроде понимаю, что надо сменить фокус, выйти из операционки, но не могу.
Сил нет, мотивации тоже, заветные цифры по бизнесу не достигаются, и этот круговорот кажется бесконечным.
Именно в момент, когда человек выгорает, землекоп с картинки разворачивается в обратную сторону, так и не дойдя до своего клада.
Но когда у тебя ломается лопата или кончаются силы — это знак! Нужно позвать бульдозер, а самому — пойти выпить кофе и наметить новое место разработки.
Если бы я или мой муж забили на делегирование, то наш бизнес давно бы сдулся.
За 5 с лишним лет я наняла 20 человек. И я искренне считаю, что наши результаты в росте выручки и наращивании силы бренда напрямую связаны с делегированием.
Бизнес растет благодаря тому, что мы вообще можем смотреть далеко, пока команда занимается своими задачами, которые описаны нами в регламентах:
— Ведут соцсети
— Делают сайты
— Дают рекламу
— Продают и ведут клиентов и базу
— Сводят цифры по своим зонам ответственности и передают нам
И так далее.
Можно просто сваливать задачи на сотрудника, не соблюдая базовых принципов делегирования. Тогда вместо свободы и выхода из операционки вы получите:
❌️слитые задачи, сделанные так, как это видит сотрудник
❌️недовольство заказчиков
❌️отсутствие эффективности и уж конечно роста.
В этом сценарии нет масштаба.
А как выглядит делегирование здорового человека- рассказываю на СПРИНТЕ. Все материалы вам доступны сразу после оплаты, как и моя обратная связь (в карусели отзывы тех, кто уже прошел спринт).
Можно ли самостоятельно наработать навык делегирования?
Конечно да.
Пробовать
Нанимать
Расходиться
Нанимать
Расходиться
Тушить пожары и снова нанимать.
Нужно ли разбираться самому, если вы предприниматель? Решать вам.
Все сильно зависит от того, какие цели у вашего бизнеса стоят на ближайшие 1-3-5 лет.
Я предлагаю пройти этот путь быстрее.
Ведь предприниматель - это человек, который смотрит в возможности. И очень грустно их упускать, переделывая работу за очередного "Васю".
2 минуты
21 июня 2024