В продолжении обсуждения низкого качества управления на фронте, товарищи Два майора дополнили картину подтверждающими увиденного мной на фронте пунктами и предложениями по изменению ситуации.

Отдельно хочу поговорить про такое их замечание:

Неумение "растить" личный состав из числа наиболее отличившихся в боях фронтовиков. Вместо передачи опыта эффективные бойцы продолжают применяться годами в окопах. "Кто везёт, на том и едут".

В подтверждении этого, расскажу вам одну реальную историю, как бывает.

Был у меня случай. Когда постоянно взаимодействуешь с подразделениями, встречаешь разных людей и порой очень больших профессионалов. Почему-то на фронте именно профессионалы своего дела, которые умеют организовать деятельность, не умеют создать стратегию роста для себя. Он может быть лучшим, в том числе, в организации работы в своем подразделении, но будет сидеть условно в лейтенантах, край - капитанах. Причина, наверное в том, что в армии не учат управлению, а учат подчинению - чем безропотней подчиняешься, тем больше шанс вырасти. А надо учить управлять. Кстати, у него есть диплом РАНХиГС, что не, с одной стороны, печально, а с другой - говорит для соцтехнолога о некоторых подводных камнях, которые могут не увидеть организаторы "Время Героев" и немного начудить... Но да ладно, может все у них получится - время покажет.

Так вот, я ему много объяснял, как надо расти, потом взял его карьеру в свои руки и тоже немного помог, правильно объяснив командиру, какой алмаз он не замечает у себя. В итоге, при преобразовании подразделения в более крупное, его повысили. Но повысили, когда появилась угроза его перевода в другое подразделение.

Но главное даже не в этом. Когда увеличилась штатка и начали искать людей на офицерские должности, все сержанты из старого его подразделения зашли на них, а рядовые зашли на должности прапорщиков. Именно в его подразделении оказались самые квалифицированные рядовые и сержанты. Он их не продвигал, да и не в его это стиле, в принципе, просто они оказались самыми компетентными во всей их деятельности и научились у командира правильно командовать.

Но здесь как бы все вместе сложилось и он смог перейти на пару ступеней выше, но при этом, если бы он ушел, то, несмотря на то, что часть перешло бы за ним, рядовые и сержанты все равно выросли бы, потому что он, во-первых, отобрал их с умом из мобилизованной пехоты, а потом вложился в их воспитание и обучение.

То есть, это реально и это можно практиковать на уровне комбата и чуть ниже.

Ну и, конечно, добавим к рассуждениям об управлении ситуацию в подразделениях ПВО, о которой подробно написали товарищи Майоры. Даже если не брать саму систему вознаграждения за службу с нашей стороны ленточки, хотя и это управление, но на высоком уровне, то вознаграждение за сбитие - это уже проблемы всей вертикали управления, которые решаются наведением порядка в системе и снижением уровня забюрократизированности системы до командира подразделения.

2 минуты

20 июня 2024