16 подписчиков
Ситуация. Ушел стажёр, в которого Руководитель отдела вкладывал сильно несколько дней, помогая и обучая человека максимально.
Знаю, что с точки зрения Управленца - это выглядит очень обидно.
Столько вложений, искреннего желания развития человека как профессионала и как личности.
Поэтому:
1) брать не всех. Только людей с высоким уровнем благодарности и сумасшедшей силой желания.
Чем больше планируешь обучать - тем сильнее проявление этих 2х качеств.
2) не забывать, что важно не только вкладывать, но и требовать.
Хлеб стыда - когда человек получил так много, что ему дискомфортно от взаимодействия с дающим.
Что ведёт к неадекватным реакциям (просыпается ненависть, обиды).
3) не брать на себя ответственность за развитие человека.
Дать возможность себя человеку проявить. Если мы всё будем делать за людей, они будут принимать это как должное и перестанут ценить.
4) дать максимальное давление на старте.
Цель - понять Твой это человек или нет. Если не твой - то пути разойдутся за несколько дней. И чем быстрее это будет понятно, тем лучше для Управленца.
#управленцы #кадры
Около минуты
20 июня 2024