30 подписчиков
Оптимальная дистанция
Рабочая дилемма для руководителя: быть полностью «своим» в коллективе или выставлять барьеры?
Вот что я думаю (и тут вообще ни на что не претендую — сколько людей, столько мнений).
Мы, конечно, любим быть любимыми. Чтобы нам улыбались, болтали просто так, радовались, когда мимо проходим. И добиться этого можно по-разному.
Я считаю, что если слишком сильно сократить дистанцию, то в один момент тебя перестанут воспринимать как лидера и управленца, а начнут воспринимать как своего peer (просто коллегу). Это чревато тем, что некоторые сложные и быстрые решения будут восприниматься как повод для дискуссии, что часто может привести к плачевным последствиям.
При всей правильности демократического подхода руководитель всё же несёт ответственность за эффективность работы всей группы. Принимая решения, он должен быть уверен, что оно будет услышано и взято в работу. В противном случае (особенно во время кризиса) можно банально упустить момент и провалить что-то важное. Я сам нарывался на то, что слишком сильно сократив дистанцию с людьми, я получил базовое ожидание от команды, что любое решение может и должно быть объяснено, обсуждено, должны быть приняты абсолютно все идеи и мысли.
Еще раз повторюсь. Я искренне верю, что чем больше вовлечена команда в разработку и принятие решений, тем более полными и эффективными они будут. Сейчас я говорю лишь о том, что панибратское отношение на рабочем может привести (и скорее всего приведет) к полному нарушению субординации.
Я искренне верю, что уважение должно выстраиваться именно на базе совместной работы, достижений и проявления навыков и качеств. И после того, как будет выстроено чёткое рабочее взаимодействие, люди нативно будут готовы немного сблизиться, но при этом уважая и не нарушая свои и чужие границы. А иначе будет непонятный колхоз…🫣
1 минута
19 июня 2024