14 подписчиков
Безопасно ли бродить в густом тумане?
В управленческом учете существует две крайности, которых стоит избегать - предельная минимизация и тотальная максимизация собираемых данных. В первом случае нехватка сведений может существенно искажать понимание происходящего. Во втором желание знать как можно больше способно парализовывать основную деятельность и переносить усилия с работы на написание отчетов. И одно плохо, и другое.
Если у организации есть значительное количество ресурсов, лучшее решение - найти баланс между производством и описанием его результатов. Если же денег не так много - стоит подумать о том, какие показатели являются ключевыми, и инвестировать все имеющееся в работу с ними. При хорошем понимании отрасли даже несколько индикаторов могут быть достаточно информативными.
Отказаться от аналитики, конечно, можно, однако тогда управление будет похожим на прогулку в густом тумане. С многофакторной системой навигации двигаться намного проще! С компактной тоже можно, но с ней мастерство руководителя играет ключевую роль, ведь одно дело слушать команды приложения в гаджете и совсем другое - ориентироваться по бумажному сборнику карт.
Около минуты
18 июня 2024