13 подписчиков
🔆Рубрика «Искать нельзя удерживать»
✅ В поисках «Секретных ингредиентов секретного супа»
♻️ Ингредиент № 5. Признание.
✳️ Признание, пожалуй, как вишенка на многослойном торте всех остальных инструментов по удержанию персонала.
❇️ Оно бывает уместно и оправдано, будучи основанным на крепком фундаменте закрытых потребностей в:
1️⃣ Комфортных условиях труда;
2️⃣ Конкурентоспособной заработной плате;
3️⃣ Чувстве безопасности;
5️⃣ Принадлежности к крутой команде;
6️⃣ Благотворной для развития атмосфере.
❇️ Могут быть разные причины для признания и разные ее проявления.
❇️ Рассмотрим самые часто встречающиеся.
1️⃣ Признание достижений и вклада в общий результат.
✳️ Этот вид признания идет рука об руку с процессом создания «Моды на успех».
⚠️Как уже говорила в предыдущих постах, очень важно замечать достижения, признавать вклад в общий результат и поощрять проактивное поведение сотрудников.
✅ Причем поощрять можно абсолютно по-разному:
1️⃣Анонсирование достижений работника на общем собрании,
2️⃣Вручение почетной грамоты,
3️⃣ Предложение поучаствовать в новых проектах,
4️⃣Включение в «Школу потенциалов на вертикальное развитие»,
5️⃣Ну и конечно, никто не отменял возможности премирования, если такая возможность конечно есть.
2️⃣Признание лояльности/преданности долгожителей компании.
✳️ Уверена, ни у кого не возникает вопроса, зачем нужно поощрять носителей истории, корпоративной культуры и гарантов стабильности бизнес-процессов вашей компании.
⚠️Другой вопрос - КАК?
❇️ Доплата за выслугу лет - один из самых распространенных способов;
❇️ «Кафетерий льгот», содержащий перечень предоставляемых «плюшек»;
❇️ Предоставление возможности выступать в качестве наставника в рамках своего подразделения.
✳️ На самом деле, есть еще море способов признания достижений, и абсолютно неважно, в каком формате вы будете поощрять членов своей команды.
✅ Самое главное — начать это делать, тогда поводов для признания в вашей компании будет становиться все больше и больше, что однозначно пойдет ей на пользу.
1 минута
17 июня 2024