📌 Особенности проектов с высокой неопределенностью
Сегодня у всех проектов растет уровень неопределенности, это уже не зависит от типа проекта. Для того, чтобы руководить проектами с высокой неопределенностью, нужно уметь пользоваться несколькими инструментами. Первое – понимать цели: зачем бизнес и топ-менеджмент запускает эти проекты. Второе – уметь работать с разными методологиями, стартапами, продуктами, выявлением различных видов анализа, функциональным потоком и так далее.
Вениамин Кизеев поделился критериями проектов с высоким уровнем неопределенности на IV Ежегодном Всероссийском форуме по проектному управлению Project Management Forum 2024
🔴 Сложно определить ключевые параметры: объем работ, сроки, стоимость
🔴 Высокая «смертность» проектов
🔴 Концепция как самый сложный этап: тяжело определить реальную проблему
🔴 Другие требования к управленческому циклу
🔴 Уходит очень много времени на поиск проблем
👉 Поможем вашей компании подобрать и реализовать стратегию, чтобы больше не бояться неопределенности: организуем программы развития топ-менеджмента и руководителей. Чтобы получить консультацию по продуктам, вы можете обратиться к менеджеру корпоративного обучения Евгении.
Около минуты
28 июня 2024