23 подписчика

Как увеличивать рентабельность?

Проблема снижения прибыли - была есть и будет всегда. Где искать?

1. Разумеется работать с себестоимостью. Причём комплексно. У нас в рабочей группе комм дир, бренд шеф, директор фабрики, закупщик, иногда логистика, финик. Пофантазируйте как можно снизить сырьевую себес по каждому направлению отдельно или по двойкам-тройкам. Очень познавательно и полезно.

2. Управление ( не контроль) фотом. Люди - самый ценный и самый дорогой актив. Его надо не контролировать а управлять.

3. Стоимость операций. Большой блок. слодный в управлении. Вопрос от того сколько секретарей на ресепшене и заканчивая какой эффект даёт внедрение, ERP.

4. Скорость и качество принятия решения. С одной стороны надо принимать в одно касание (да/нет), с другой подготовка решения обязательно улучшит его качество.

Крупные компании могут себе позволить на каждый чих иметь отдел или департамент, МСБ сильно ограничен фотом и нужны крафтовые решения.

Идеальное решение продать в 2 раза дороже сохраняя свои расходы)))) видео несколько кейсов за пару месяцев.

Около минуты

28 июня 2024