30 подписчиков
Бремя содержания
В благоустройстве есть такая штука: бремя обслуживания. И чем больше это бремя - тем хуже, потому что объем ресурсов не резиновый и крайне желательно снижать это бремя обслуживания.
В администрациях этот факт не осознают либо специально игнорируют, возможно стоит приоритет освоить бюджет, но нет приоритета думать головой.
Примеры:
- поставить ящики с петуньи на заборы. Почему это рост бремени обслуживания: заборы надо красить, восстанавливать сломанные, ящики будут ломаться, их будут красть, цветы нужно поливать, досыпать землю и так далее. Бремя обслуживания растет.
- сделать дорогу избыточной ширины: рано или поздно асфальт придет в негодность, придется его обслуживать, обновлять слои, менять бордюры.
- сделать грядку с однолетниками: увеличиваем бремя, т.к. каждый год покупать семена, завозить землю, садить, обслуживать и пр.
- на новый год украсить место шарами, которые нет возможности летом снять и вся эта многомиллионная конструкция быстро разрушается.
- при коммунальных авариях делать заплатку, чтобы через два месяца вновь раскопать на этом месте, никто не считает часы работы техники, не считают стоимость восстановления благоустройства, не считают стоимость часов работы разнорабочих и инженеров. Дешевле было бы один раз поменять трубу целиком и исправить проблему на 10 лет.
Чтобы снижать бремя обслуживания, нужно стремиться к накопительному эффекту.
- сделать зеленый разделитель и высадить деревья: многолетний эффект. Траву только стричь, это и так делается в рамках контрактов.
- не садить гортензии, а садить злаковые или многолетние растения, как сделали на набережной у ТРК Мегаполис.
- убирать заборы, чтобы снять их с баланса и не обслуживать
- не создавать новых объектов "красоты", типа подсветка моста, а направить эти деньги на содержание текущих объектов, например муниципальных туалетов.
В многоквартирных домах и наших дворах принцип точно такой-же. Есть действия увеличивающие бремя обслуживания, а есть снижающие.
Примеры:
- покрасили бордюры. Теперь надо каждый год обновлять краску - увеличивает бремя
- покрасили входные двери самой дешевой краской - теперь каждый год перекрашивать
- в подвале гнилая труба. УК вместо инвестиций в накопительную часть (поменять один раз на полипропилен и не оплачивать ежемесячные ремонты каждый раз) ставит заплатки и ждет следующей аварии.
В городе, в администрациях, в ЖКХ менеджмент в большинстве своем управляет иначе:
- деньги не мои, надо взять в штат 10 рабочих - берем. Надо теперь 10 рабочих загрузить работой - загружаем.
- если мы сделаем свою работу лучше и эффективнее - значит мы не потратим выделенный бюджет. Если не потратим - в следующем году нам дадут меньше.
- есть годами сложившиеся механизмы. Менять их - нужно иметь силу воли и желание, а среди Челябинских госслужащих реформаторов крайне мало. Реформы не только возможности но и ответственность, в том числе личная.
2 минуты
14 июня 2024